與以往阿里巴巴獨(dú)占鰲頭不同，今年“雙十一”的一個(gè)明顯特點(diǎn)是，隨著蘇寧和阿里巴巴的交叉持股以及騰訊入股京東并共同打造“品商”平臺(tái)，兩大聯(lián)盟對(duì)決的局面已然形成。

“平京戰(zhàn)役”對(duì)決“京騰計(jì)劃”

盡管離“雙十一”還有一個(gè)星期，但阿里、蘇寧的“平京戰(zhàn)役”和京東、騰訊的“京騰計(jì)劃”早已將電商行業(yè)攪得風(fēng)生水起。

10月26日下午，京東宣布2015年雙十一購(gòu)物節(jié)，將聯(lián)合百大品牌在京東平臺(tái)上建立“品質(zhì)購(gòu)物”聯(lián)盟。

在此之前的10月17日，京東還聯(lián)手騰訊推出戰(zhàn)略合作項(xiàng)目“京騰計(jì)劃”，雙方集合優(yōu)勢(shì)資源共同打造名為“品商”的平臺(tái)，將帶有社交屬性和購(gòu)物屬性的數(shù)據(jù)全面打通，同時(shí)基于社交行為和購(gòu)物行為對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和多元化運(yùn)用，為品牌商家打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的電子商務(wù)新模式。

“京騰計(jì)劃”是京東應(yīng)對(duì)今年雙十一的強(qiáng)力武器。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，京東此舉意為狙擊天貓北上。10月16日，阿里宣布將一直設(shè)在杭州的“雙十一”指揮部遷往北京，直逼京東大本營(yíng)。

隨后，與阿里互相持股后的蘇寧也充當(dāng)起了夾擊京東的急先鋒。10月19日，蘇寧云商副董事長(zhǎng)孫為民透露，今年“雙十一”蘇寧將推出一個(gè)對(duì)標(biāo)京東的新行動(dòng)，即“平京戰(zhàn)役”。孫為民表示，“只要在蘇寧上買到比京東貴的東西，那么蘇寧的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，一次通報(bào)，二次處罰，三次下課”。

蘇寧云商首席運(yùn)營(yíng)官侯恩龍10月29日甚至親臨北京，明確表示與京東的對(duì)標(biāo)不只“雙11”，而是三年時(shí)間，要通過物流成本、現(xiàn)金流拖垮對(duì)手。針對(duì)“京騰計(jì)劃”中微信為京東開辟一級(jí)入口并在微信朋友圈連做11天廣告等合作，侯恩龍認(rèn)為，“這是對(duì)微信這么好的社交產(chǎn)品的最大傷害”。

電商兩大聯(lián)盟形成

目前，“阿里+蘇寧”和“京東+騰訊”的兩大電商聯(lián)盟已經(jīng)形成，而對(duì)陣雙方也勢(shì)均力敵，優(yōu)缺點(diǎn)非常明顯。

首先來看蘇寧的優(yōu)勢(shì)。在過去若干年，蘇寧從家電3C品類做到了超市、服裝、百貨、母嬰等全品類，具備較強(qiáng)的規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和渠道掌控力。

物流方面，蘇寧建成的物流倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)配套總面積高達(dá)452萬(wàn)平方米，同時(shí)還擁有12個(gè)自動(dòng)化分揀中心、60個(gè)區(qū)域物流中心、300個(gè)城市分撥中心，以及5000個(gè)社區(qū)配送站的物流網(wǎng)絡(luò)體系。

再來看看京東的優(yōu)勢(shì)。借助覆蓋全國(guó)的自建物流體系和長(zhǎng)期對(duì)正品行貨的堅(jiān)持，京東在商品銷售上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的口碑。

同時(shí)，騰訊旗下的微信、QQ、視頻、音樂、游戲等應(yīng)用幾乎覆蓋了中國(guó)人在線生活的所有入口，尤其在社交方面，微信和QQ幾乎具有壟斷地位。京東與騰訊的聯(lián)姻，可以說是完美的互補(bǔ)，不僅使用戶有更好的購(gòu)物體驗(yàn)，還能滿足品牌商的綜合需求。

騰訊是京東背后的大靠山，騰訊入股京東之后，已開放了微信，手Q入口給京東，對(duì)京東而言，兩者的關(guān)系已不僅限于財(cái)務(wù)投資。受益于騰訊，京東的活躍用戶進(jìn)入上億級(jí)別，并帶動(dòng)銷售額迅猛增長(zhǎng)，今年第二季度更是突破了1000億元大關(guān)，坐穩(wěn)了電商老二的位置。

而蘇寧在接受阿里投資后，面對(duì)京東似乎也有了底氣。至于阿里，有了蘇寧對(duì)京東的制衡，可以更加放松地往前奔跑。

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