2019年一開年，房地產行業仍然彌漫著低迷，包括萬科(000002.SZ)、碧桂園等在內的一眾房企銷售額明顯下滑;有銷售額位居前20名的房企延遲發放工資……

這僅僅是2019年房地產市場最為表象的縮影，為應對市場的進一步趨冷成為房企們2019年最為重要的事情。有房企拼命從三四線往一二線撤;有房企出售項目緩解資金壓力，或引進戰略投資者以股換資金……也有房企正在開啟深刻的應對策略。

自2月12日開工至今，國內最大住宅開發商碧桂園(02007.HK)的員工即受到“人員調整”困擾，有部門“調整”幅度甚至達到50%。這已經不是這家權益銷售額超過5000億元房企的首次裁員，但這一次涉及的范圍更廣，從總部到區域，幅度也更大。

碧桂園集團對此回應稱，“我們從來不做裁員的安排，只是集團職能下放的過程中，人員也可能伴隨去區域。”

開工第一天的“調整”信號

記者從不同信源處獲悉，2月12日，碧桂園開工上班的第一天，即確定對集團各中心進行架構調整，其間將伴隨大規模的人員變動。

來自碧桂園總部的張楓盡管年前剛剛經歷升職、加薪，此時依然表示出擔心，“集團高管們第一天開會的內容就包括裁員，這太讓人不安了，去年開始看著同事們一個個走，挺唏噓……”

對此，碧桂園常務副總裁程光煜回應稱，“我們從來不做裁員的安排，只是集團職能下放的過程中，人員也可能伴隨去區域。”

澎湃新聞獲悉，碧桂園正在針對總部進行一場管理架構調整，2月20日，碧桂園集團再次專門召開“集團各職能中心架構調整會議”，涉及集團辦公室、成本管理中心、采購中心、數字化管理中心等九部門。

據悉，并未參加此次會議的產城發展事業部、海外事業部、設計管理部等部門均在“調整”行列。

開年即進行調整，是否意味著碧桂園對后市更加不樂觀?程光煜稱，2019年市場不樂觀是可見的，但集團對穩定適度增長保持信心。大企業是不會停拓展的，碧桂園強調動態收益，降低市場預期。

1個月前已經在為架構調整做準備

1月4日，碧桂園宣布了成立以來最大一次規模的高管調動，已率先對集團各重中心的負責人進行梳理、更換。

此次調整，更換了包括投資策劃中心、管運營中心、研發設計中心、成本管理中心、集團辦公室及數字化管理中心在內的6個中心的負責人。

碧桂園集團唯一的常務副總裁程光煜在分管品牌營銷和商管中心之外，新增投資策劃中心總經理一職。

碧桂園集團副總裁兼集團投策中心經理王少軍則改為分管運營中心;碧桂園集團副總裁、原運營中心總經理陳斌，改任除海外事業部以外的1+1區域和集團直管區域的海外業務。

此前負責碧桂園的設計業務的原集團副總裁黃宇奘職責不變，改任集團成本管理中心總經理。

原集團助理總裁、集團辦公室公共政策部總經理、碧桂園精準扶貧鄉村振興辦公室主任李靜職責不變，新增碧桂園集團辦公室主任一職。

原集團辦公室主任、副總裁朱劍敏任博智林機器人公司副總裁;原集團首席信息官徐斌職責不變，任數字化管理中心總經理。 碧桂園集團董事會主席楊國強的女婿及特別助理周鴻儒任創新投資事業部總經理一職。

架構調整方向：放權+業務下沉

這家一度成為房企追逐學習的對象，要改向何方?

程光煜透露，“組織優化是永續的，今年碧桂園將加大一線業務的支持力度，減政放權，業務下沉是方向。”

程光煜同時表示，集團會將總部職能進一步下放，主要是集團原來操作性的職能逐步放;與此對應的是區域授權和對支持力度將進一步增強，讓更多職能、業務骨干下沉一線，同時會加強區域承責能力。

為何放權，程光煜稱，2019年的市場比較離散，一線的競爭策略要非常靈活才能應對，因此加大區域的授權有助于提升競爭力加快決策。同時，區域經過幾年的發展部分區域還是比較成熟的，承責能力有顯著提升。

程光煜同時表示，授權變化是一個伴隨業務、組織成熟度的動態過程，地產業務比較成熟，現在就不斷的加大授權，階段性有檢討正常，總體方向肯定是加大，如機器人等新業務例不成熟，總部就統一管理。

但人員下放并不簡單。來自碧桂園多個區域的反饋稱，集團下放人員到區域并不是那么容易，區域也在精簡編制。

有來自碧桂園的內部人士透露，其所在的部門其去年下半年以來，人員已經優化了30%，有的是調崗去其他部門，有的則是公司給予補償直接離職。

這樣的調整并非單一區域。年后，又有新的區域加入，來自該區域的內部人士透露，人事直接通知到具體員工，并未談及調整工作崗位，而是直接商談賠償事宜。

有來自碧桂園集團的內部人士透露，碧桂園區域層面的調整一直未停止，去年底某北方區域裁員幅度約50%，也導致該區域直接被周邊區域所合并，這樣的被合并的片區、城市更不稀缺。