閩南網2月13日訊 安踏率先發布的業績報告給整個體育用品行業注入一劑強心針。

2月11日，安踏體育用品有限公司在香港公布了2014年業績公告，公司營業收入為89.23億，同比增長22.5%，股東應占溢利17億，較2013年增長29.3%。經營業績創下了歷史新高，穩居國內體育用品行業領頭羊的寶座。

值得一提的是，在創新業績新高的同時，2014年安踏納稅超10億元，上市至今納稅總額已經接近70億元。作為率先走出行業低谷的民族品牌，安踏此次的年報發布，也將為行業復興帶來極大的信心和鼓舞。安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，2015年安踏的目標是營收破百億，這是中國運動品牌從來沒有達到的高度。

多品牌提升競爭力

安踏交出的2014年的成績單里，不僅是營收創下了新高，毛利也達到了40.26億元，較2013年增長32.5%；股東應占溢利17億，較2013年增長29.3%。

在行業同質化日益嚴重的環境下，能取得這個成績，得益于安踏實施的多品牌戰略，通過提升品牌差異化和鞏固專業形象以提升競爭力，并采用多品牌戰略把握高潛力市場的機遇。

2014年，安踏與中國體操及舉重摔跤柔道兩個運動管理中心展開戰略合作，為其提供高科技的優質比賽裝備，這不僅使得安踏的國家隊贊助資源更加完整，更與中國奧委會及中國精英運動員的合作產生協同效應。截止目前，安踏已經簽約5大運動中心24支國家隊，成為擁有國家隊資源最多的運動品牌。在俄羅斯索契冬季奧運會和仁川亞運會中，中國健兒多次穿著安踏為中國體育代表團特別設計的“冠軍龍服”站上領獎臺接受殊榮，其中僅于亞運會便登上領獎臺合共342次，不單為安踏產品帶來大量曝光機會，更進一步加強安踏品牌形象。

同年安踏籃球推出“實力無價戰略”，并宣布成為NBA中國官方市場合作伙伴及NBA授權商，可在成人及兒童的籃球鞋和配件使用NBA商標、現有30支NBA球隊商標、NBA歷史傳奇球隊商標和NBA活動商標，而此次合作更是NBA首次授權國內體育品牌推出聯名品牌產品。。

與NBA中國結盟也讓安踏的多品牌戰略邁出了重要一步，目前安踏旗下擁有安踏、FILA、NBA、兒童等多個品牌覆蓋不同人群和不同零售通道。其中安踏針對最廣大的普通消費者，FILA針對中高端消費者，NBA品牌主要針對籃球愛好者，兒童品牌針對兒童群體。安踏和安踏兒童主要覆蓋街邊店，FILA主要覆蓋高端購物商場，NBA則側重電商渠道。安踏集團旗下的幾個品牌相互互補，交叉覆蓋所有零售通道，以把握各高潛力市場的機遇。

帶動行業走向復興

在國內體育用品行業中，安踏是第一家發布年報的企業，繼續扮演著行業龍頭企業的表率作用。

去年，福建省人民政府發布了《關于支持龍頭企業加快發展促進工業穩定增長七條措施的通知》，明確通過龍頭企業的帶動作用穩定制造業的增長。而安踏也正是在扮演著這一角色。

過去的一年中，安踏透過完善的零售導向策略，成功提升了經銷商的競爭力、改善對市場變化的反應速度和店鋪效益。安踏繼續強化零售導向思維及考核系統，要求經銷商嚴格遵從公司的零售政策，共同收集顧客反饋的意見，開發深受市場歡迎的產品。安踏還與經銷商共享市場信息及零售數據，并提供精準的訂貨指引，鼓勵他們靈活地采取補單，讓店內的庫存水平保持穩定和防止庫存積壓，改善經銷商的盈利能力并保持可持續發展能力。

此外，安踏采用扁平化的銷售管理，繼續優化分銷架構，以促進與經銷商的互動。同時堅持在全國性分銷網絡建立一致的店鋪形象，規范產品陳列設備和店內宣傳物品。

所有的這些改革措施，已經成為行業的一個典范。截至2014年底，安踏店數目為7622家，同比還減少了100多家。“店少了，但營收卻上去了，這說明我們向零售轉型的一個重要目標已經實現。”丁世忠說，安踏零售轉型的一個重要目標，就是提高單店效率，如今安踏已經做到了。

直指百億營收目標

丁世忠對安踏2015年的發展充滿信心，他指出安踏已經連續七個季度實現了訂貨金額增長，2015年的目標是營業收入破百億，這是中國運動品牌從來沒有達到的高度。

“中國體育用品行業于過去數年普遍面對著品牌形象模糊、產品欠缺差異化、店鋪過度擴張和庫存管理欠佳等挑戰。雖然行業參與者正為復興而努力，但不同品牌的表現各異。而安踏已率先走出行業低谷，不但再次重拾升勢，更創出新高。” 丁世忠表示，外界普遍預期產品缺乏差異化及競爭激烈，將在短期內加快中國體育用品行業的整合，然而，憑藉安踏強大的執行力，加上有效的零售戰略，讓安踏有能力于同業中脫穎而出，并帶來可持續的增長和盈利能力。

2014年安踏在產品設計和開發方面的費用較2013年增長了24.1%。此外，中國的內需擴大、民生改善、體育行業發展加快及體育活動普及化，將進一步帶動具有良好功能、價格實惠的體育用品的需求。

“我們會發揮自身的核心優勢，以保持我們在各市場的領導地位，并在長遠把握市場機遇。”丁世忠表示，安踏要繼續發揮和運用強大的品牌價值、進一步提高產品和品牌差異化、完善零售渠道管理，以及提升供應鏈的成本效益和反應速度，加強自身核心優勢，以保持在中國體育市場的領導地位，使增長勢頭得以延續。（陳東升）