7月16日晚間消息，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林半年工作會議上的報告全文今日曝光，其中談到萬達(dá)電商如何發(fā)展、萬達(dá)上市以及萬達(dá)成立金融集團(tuán)問題。

他還透露，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，他們來參股，首期投資50億元。萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式。

在萬達(dá)電商規(guī)劃上，王健林要求所有網(wǎng)上資源全部給電商公司，并要求電商公司盡快推出一種更便捷有效的一卡通，來實(shí)現(xiàn)萬達(dá)電商的O2O業(yè)務(wù)。

根據(jù)王健林披露的信息，萬達(dá)集團(tuán)上半年資產(chǎn)達(dá)到4600億元，同比增長21%;收入920.7億元，完成全年目標(biāo)的38%、上半年目標(biāo)的105%，同比增長24%。

王健林同時表示，上半年萬達(dá)廣場總客流達(dá)到7.2億人次，全年有望超過15億人次，而去年上半年萬達(dá)廣場總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次證明線下和線上不是非此即彼的冤家。(崔西)

以下是相關(guān)部分報告內(nèi)容：

全力發(fā)展電商

1、所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。七、八年前，集團(tuán)就 發(fā)過文件，不允許各系統(tǒng)跟銀行發(fā)聯(lián)名銀行卡，現(xiàn)在看基本管住了。為什么這么做?我當(dāng)時就想，等萬達(dá)足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和 我們統(tǒng)一發(fā)卡。我給電商公司提一點(diǎn)要求，現(xiàn)在就要琢磨創(chuàng)新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用，就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國 萬達(dá)廣場、酒店、度假區(qū)消費(fèi)，購房都能通用，消費(fèi)還有折扣、積分、抽獎、增值服務(wù)等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。再過幾年，萬達(dá)有近200家萬達(dá)廣場，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費(fèi)者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢。

2、看到萬達(dá)電商的物理形象。要盡快把萬達(dá)電商推向市場，要讓大家看到萬達(dá)電商的物理形象。現(xiàn)在一說淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達(dá)電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。萬達(dá)電子商務(wù)模式的物理形象要盡快展示出來，要回答萬達(dá)電商是什么。

3、找到盈利模式。萬達(dá)做任何事情，最終都要追求盈利，不會光為了名聲和臉面好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達(dá)也許就不搞了。盡管有人說虧損照 樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬達(dá)電商一定要做到盈利。我們已經(jīng)決定，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，他們來參股，首期投資 50億元。現(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊，愿意出高價參股，但我們決定先把萬達(dá)電商做起來再說。

萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。萬達(dá)今年線下消費(fèi)人群將突破15億人次，數(shù)學(xué)模型測算，到2020 年，萬達(dá)線下消費(fèi)人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達(dá)消費(fèi)12次，就是4億多人。2020年中國城市人口如按8億計算，意味著一半中國城市人口都是 萬達(dá)的消費(fèi)者。這么大的消費(fèi)人群如何轉(zhuǎn)化為盈利，這是萬達(dá)電商要認(rèn)真思考的。

4、放手讓電商發(fā)展。從我到總裁到分管副總裁，大家一定不 要用萬達(dá)傳統(tǒng)的管理思維管電商，不能用房地產(chǎn)思維模式來思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng)新、決策、財務(wù)的自主權(quán)，會后盡快把管理制度定出來。但放手并不意味著放 任，還要強(qiáng)有力的監(jiān)督。電商要有考核目標(biāo)，包括全年目標(biāo)、半年目標(biāo)，集團(tuán)按目標(biāo)考核，如果一兩次完不成目標(biāo)，就要調(diào)整思路;連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達(dá) 事業(yè)從不等人。我花這么長時間講電商，而且去年年會就要求所有高管要有互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維，可以看出我對萬達(dá)電商的期待。到2020年，萬達(dá)要形成不動 產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。目前看，萬達(dá)不動產(chǎn)今年就可能成為世界最大，客氣點(diǎn)說是最大之一，明年毫無疑問就是世界最大;文化旅游很快 就可以做到世界級;萬達(dá)金融也能做到優(yōu)秀;萬達(dá)零售不僅是萬達(dá)百貨，將來不排除通過并購整合做大。前4個板塊基本靠譜，現(xiàn)在就看電商，做好了，萬達(dá)就是5 大支柱產(chǎn)業(yè)。

注冊成立金融集團(tuán)

萬達(dá)長期以來就有涉足金融的打算，成立金融集團(tuán)是萬達(dá)實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型的要求，也是萬達(dá)打造的新的支柱產(chǎn)業(yè)和新的利潤增長點(diǎn)。

1、成立金融控股公司。計劃今年三季度注冊成立萬達(dá)金融集團(tuán)，今后萬達(dá)所有的控股、參股以及財務(wù)投資都由金融控股公司負(fù)責(zé)。萬達(dá)注冊成立了一家百億級別 的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億的財務(wù)公司，萬達(dá)還計劃投資其他金融行業(yè)。今年下半年開始，萬達(dá)將一步步展開金融業(yè)務(wù)，在多個金融行業(yè)進(jìn)行 投資。為做好這件事，去年開始萬達(dá)就有計劃地進(jìn)行了資金準(zhǔn)備。

2、找到合適人才。做金融產(chǎn)業(yè)，和做其他產(chǎn)業(yè)一樣，必須找到合適人才。萬 達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好;后來轉(zhuǎn)型做文化旅游，也是先找人。現(xiàn)在萬達(dá)從事金融產(chǎn)業(yè)，最重要的還是找 人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業(yè)”。能否搞好金融產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是審批，不是資金，而是人才。只要有合 適人才、有足夠資金，不論國內(nèi)國外都有機(jī)會，甚至國外機(jī)會比國內(nèi)更大。萬達(dá)正在一些國外金融機(jī)構(gòu)接觸，1到2年內(nèi)，萬達(dá)在海外金融產(chǎn)業(yè)方面就會有大動作。

積極推動公司上市

1、推動主要公司上市。萬達(dá)現(xiàn)在在海外有2家上市公司，但都不是萬達(dá)的主要公司，今年的目標(biāo)是力爭推1到2家主要公司上市。萬達(dá)為什么要上市?就像一些 分析文章說的，上市對于萬達(dá)這樣有5000億資產(chǎn)、100多個在建萬達(dá)廣場的企業(yè)來說，融到的現(xiàn)金起不了主要作用。我們上市主要是考慮萬達(dá)的百年基業(yè)，怎 樣成為一家透明的公司?怎樣加強(qiáng)監(jiān)管?怎樣讓公司更安全?萬達(dá)上市的目標(biāo)，首先要讓大家看到萬達(dá)的透明，我們是一家什么樣的企業(yè)。其次讓大家看到萬達(dá)的優(yōu) 秀，通過我們的財務(wù)模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是讓資本市場看到萬達(dá)的成長性，萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)基本都是高增長。

2、成立內(nèi)部組織。為實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，保證行動一致，集團(tuán)決定在企業(yè)內(nèi)部成立專門組織，丁本錫為組長，王貴亞為副組長，齊界、張霖等為組員，涉及到哪些部門，哪些部門就要全力以赴，不能推諉，不能嫌麻煩。