核心提示 在高庫存時代，服裝企業(yè)應該采用一種什么樣的生產(chǎn)組織模式，才能滿足顧客的個性化需求，使顧客購買的時裝比購買成衣獲得更高的性價比?5月25日，七匹狼男裝與國際知名精益生產(chǎn)咨詢管理機構(gòu)——日中新技能顧問公司在晉江舉行了簽約合作儀式。未來3年，升級“品格男裝”后的七匹狼將投入重金，引進“柔性生產(chǎn)的精益思想”，走國際化頂級男裝的高效生產(chǎn)道路。

此舉標志著泉州鞋服行業(yè)開啟了第二次生產(chǎn)模式大變革：即從早期粗放式的生產(chǎn)模式，再到近年來的大流水精益生產(chǎn)，而今七匹狼正在試水的是適應時裝“款多量少”的個性消費特點、基于現(xiàn)代制造技術(shù)的柔性精益生產(chǎn)管理模式，也是目前國際頂級男裝普遍采用的先進生產(chǎn)模式。

據(jù)悉，七匹狼此番推動的生產(chǎn)管理大變革，是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的大調(diào)整、大升級，或?qū)Ⅻc燃泉州鞋服行業(yè)新一輪生產(chǎn)方式革命。

通過此次大變革，也將幫助七匹狼在產(chǎn)業(yè)深度分化、加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期塑造更具全球競爭力的新優(yōu)勢。《老板周刊》與這次大變革的探路者兼指揮者——福建七匹狼實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理周少明進行了一次深度對話，剖析大變革的前因后果及意義、影響等。

打破“孤島式”大流水作業(yè)

這幾天，負責七匹狼服裝生產(chǎn)主力的晉江七匹狼服裝制造有限公司總經(jīng)理姚健康和數(shù)千名員工一直緊繃著神經(jīng)，開了多次思想動員大會，全力備戰(zhàn)迎接這一次史無前例的生產(chǎn)模式大變革。對于他們中很多人來說，這也是人生中的一次巨大挑戰(zhàn)，無論是工人的技能素質(zhì)還是管理層的管理思維模式、管理水平都面臨一次大突破。

近年來，受原材料價格上漲、庫存率居高不下、勞動力成本上升、內(nèi)外需市場持續(xù)疲軟等影響，本土服裝行業(yè)的發(fā)展面臨著十分嚴峻的考驗。在此情況下，不少企業(yè)除了積極應對外部挑戰(zhàn)外，被稱為內(nèi)部“自身革命”的精益生產(chǎn)也開始越來越受到企業(yè)的重視。

“不過，傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)方式的重要特征是大流水線，各道工序都是隔開的，處于孤島式作業(yè)，基本上都是各自進行大批量生產(chǎn)，造成占地面積擴大、用工增加，質(zhì)量控制困難，庫存增多等弊端。”負責操刀七匹狼此番大變革的日中新技能顧問(深圳)有限公司總經(jīng)理中尾千尋介紹說，七匹狼此番要導入的是，適應男裝“款多量少”個性化需求的精益生產(chǎn)模式，即柔性的精益生產(chǎn)管理。

探索新型生產(chǎn)模式

□對話

柔性管理讓企業(yè)避免高庫存

《老板周刊》：這次管理大變革，您希望達到什么目的?

周少明：以前的精益管理追求的是大流水的標準化、大批量生產(chǎn)，現(xiàn)在我們的目標是款多量少的快速生產(chǎn)，接近高級定制。

從市場學的角度，柔性制造實際上是在各個細分市場對需求的準確定位。所謂柔性是感知消費者的需求，并做出快速反應，即可以根據(jù)品類的不同，生產(chǎn)流水線隨時變通組合。以前是大流水的標準化，品質(zhì)也就不那么理想，現(xiàn)在我們的要求必須是高品質(zhì)的。同時，生產(chǎn)量可以根據(jù)市場需求來控制，以前是不問市場需求，盲目大量生產(chǎn)，產(chǎn)生大量庫存。

《老板周刊》：這次管理變革將把七匹狼打造成什么樣的企業(yè)?

周少明：精益生產(chǎn)的初級理解是優(yōu)化生產(chǎn)減少庫存，中期是對企業(yè)整體生產(chǎn)鏈的優(yōu)化和完善，最終目的是生產(chǎn)出擁有歐美高品質(zhì)、藝術(shù)感的產(chǎn)品。讓七匹狼品牌成為擁有國際優(yōu)異品質(zhì)和服務的中國品牌。

《老板周刊》：這次變革有設(shè)定硬指標嗎?

周少明：當然，我們也給日中新技能顧問公司設(shè)定了一系列改革的硬指標：比如生產(chǎn)效率提升50%，生產(chǎn)周期縮短50%，庫存減少50%等。不過，這些數(shù)字化的指標并不是這次變革的最大目標。我們希望通過把精益生產(chǎn)提高至柔性管理的層次，使七匹狼的服裝更加符合人體舒適，更有美感和藝術(shù)化，這才是大變革的關(guān)鍵。

未來，我們還會把變革的成果擴展到我們的上下游供應鏈，進行復制。這應該是泉州鞋服行業(yè)生產(chǎn)組織模式大變革、擺脫高庫存的一個撬動點。

《老板周刊》：您覺得，高庫存狀態(tài)還將在服裝行業(yè)中持續(xù)多久?

周少明：目前來說，品牌服裝的庫存并不是失控的狀態(tài)，七匹狼的庫存一直都是有效管理，比較良性的。而這部分也是和我們推崇精細化管理、精益生產(chǎn)密不可分的。

據(jù)了解，柔性生產(chǎn)是針對大規(guī)模生產(chǎn)的弊端而提出的新型生產(chǎn)模式。長期以來，國內(nèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)往往在兩個生產(chǎn)方式之間進行權(quán)衡和選擇：要么提供大規(guī)模生產(chǎn)的標準化低成本的大路貨產(chǎn)品;要么提供小規(guī)模生產(chǎn)的個性化或高度差異化的產(chǎn)品，但是成本相對也高。而采用柔性制造技術(shù)的大規(guī)模定制，卻能將這兩種生產(chǎn)方式結(jié)合起來，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，提供小批量、多品種、交貨時間短的高品質(zhì)產(chǎn)品。在這種條件下，實施柔性制造的企業(yè)實際是開拓了一個全新的消費領(lǐng)域。在這個新的領(lǐng)域由于競爭者數(shù)量較少，企業(yè)具有較強的價格決定能力。

“所謂柔性生產(chǎn)即通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運作方式和市場營銷等方面的改革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能對市場需求變化作出快速的適應，同時消除冗余無用的損耗，力求企業(yè)獲得更大的效益。計算機及其軟件和數(shù)據(jù)庫的支持是柔性生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。柔性生產(chǎn)是全面的，不僅是設(shè)備的柔性，還包括管理、人員和軟件的綜合柔性。”中尾千尋說。

采訪中，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理周少明告訴記者，為配合這次大變革，公司還更新了數(shù)條先進生產(chǎn)設(shè)備，加大了技術(shù)創(chuàng)新力度，為企業(yè)提高產(chǎn)品核心競爭力打下硬件基礎(chǔ)。

□手記

解決產(chǎn)能過剩的

新路徑

在大家都在談快時尚的時候，七匹狼高層卻另辟蹊徑，認為應該更加注重產(chǎn)品品質(zhì)的提升，才能真正滿足消費者的需求。去年8月初，七匹狼正式提出“品格男裝”的全新品牌概念，即品質(zhì)和格調(diào)的男裝。這一品牌訴求，其實是七匹狼在“高庫存”危機下主動回歸到對消費者的深度洞察，回歸對品牌價值觀本源的思考，發(fā)掘男裝行業(yè)對產(chǎn)品品質(zhì)與文化格調(diào)的深刻含義。

“七匹狼此次引進豐田的精益生產(chǎn)方式，更深層式地講，是為了踐行品格理念。落實到產(chǎn)品層面就是關(guān)注于消費者需求，為消費者提供合適價格的并具有國際品質(zhì)的產(chǎn)品。”周少明表示：“引進豐田的柔性精益生產(chǎn)的管理生產(chǎn)方式，對公司來說是一個重要的戰(zhàn)略決定。豐田生產(chǎn)方式代表當今先進的精益生產(chǎn)管理水平，對公司技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，對公司在生產(chǎn)中減少浪費、提升效能、提高品質(zhì)，提供了很大的競爭優(yōu)勢。”

作為目前國內(nèi)第一家引入柔性精益生產(chǎn)管理模式的男裝品牌，七匹狼高層是在考察、接觸三年多了，最終從眾多機構(gòu)當中選擇了深受豐田生產(chǎn)方式之父大野耐一先生教誨的中尾千尋先生創(chuàng)立的日中新技能顧問公司。“我們看重的正是其客戶遍布全球，像美國波音公司和通用電氣、德國的保時捷，都是世界頂級企業(yè)，符合我們品格男裝的精神。”周少明說。本報記者 陳金蘭 謝向明