銷售超過4000萬雙運動鞋，這是安踏在2015年提交的成績單，這個數字超越了耐克在中國市場的運動鞋銷售量。銷量增加的背后，是安踏對于產品創新的不懈追求，根據安踏2015年年報公布的數字，目前創新產品在安踏整體銷售中占比為30%，利潤占比為50%。

同樣，361°與百度合作開發的智能童鞋、特步動力試驗室研發的“動力巢”科技系列跑鞋、浩沙國際與醫院合作開發的“醫療+體育”智能應用、舒華針對青少年開發的小型足球場……都成為企業新的利潤增長點，泉州體育產業進入創新驅動期。 □本報記者 劉文艷

科研投入持續增加

“做好產品是安踏的立業之本，也是安踏實現百億的最重要因素之一。”安踏集團執行董事、品牌總裁鄭捷表示，對于產品創新、產品科研，安踏不惜砸下重金。

2005年，安踏就斥資3000萬元建立了中國體育用品行業第一家運動科學實驗室。2012年到2015年，安踏科研投入占銷售成本比例分別為3.8%、4.0%、4.3%、5.2%，投入比例逐年提升。

大量投入獲得了豐厚的回報。安踏運動科學實驗室被評為業內首家“國家級企業技術中心”，同時還為安踏貢獻了60多項國家級專利技術，并研發出廣受消費者歡迎的柔軟柱科技、呼吸網科技、雙承科技以及五驅掌控科技等科技產品。目前，安踏集團已在美國、日本、韓國設立了多個研發設計機構，科技類創新產品成為新的增長動力，創新產品在安踏整體銷售中占比為30%，利潤占比為50%。

為了強化在跑步領域的地位，“特步動力實驗室”研發的“動力巢”科技系列跑鞋已經進入第三代，通過對核心科技——動力巢的不斷升級，提升了跑者的跑步體驗，目前，動力巢科技已經被運用到籃球鞋、綜訓鞋、戶外鞋等產品上，提升了特步鞋類產品的整體科技含量。

匹克也一直將科技研發、設計創新作為企業的核心競爭力。目前，匹克已擁有泉州、北京、廣州、洛杉磯四大產品研發中心。“對于運動品牌，未來的競爭將是研發設計能力的競爭。只有不斷研發出創新的科技和創新的產品，品牌才更有生命力和競爭力。”匹克CEO許志華表示。

瞄準細分市場消費需求

立足原有領域不斷創新的同時，一些細分市場和新的消費領域也成為泉州體育品牌創新驅動的突圍點。

為了解決孩子走失的社會問題，361°與百度合作開發了361°智能童鞋，361°智能童鞋第一代產品有六大功能，其中有一項核心功能就是對小朋友的定位，如果有小朋友丟失或者走失，家長就能很容易找到他。由于滿足了家長的剛性需求，智能童鞋目前在市場的銷售超過預期，目前已經開發了第二代產品。

針對中國慢性病和亞健康人群擴大的趨勢，浩沙國際有限公司則開始嘗試開發新的服務市場，與全國多家醫院合作開發健康測評與管理應用，推廣“醫療+體育”智能健身模式，推進科學運動、科學健身的健身模式。浩沙公司總裁施鴻雁表示，當“大數據”成為潮流，健身房也需要考慮智能化設備應用開發，“只有不斷自我更新，才不會被市場拋棄。”

舒華體育以前都是做成人體育用品，近幾年則開始涉足未成年人消費市場，以青少年科學鍛煉為出發點，針對性地研發、生產出了“360圓形足球場”、“多功能運動場”、“五人制足球場”等多款適合青少年運動健身的產品。其中，360圓形足球場專為青少年設計，占地面積小，在校區、游樂園等場所都適合使用;五人制足球場，采用圍網系統，能有效保護運動員和觀賞者，使青少年在運動過程中得到更好的保護。新產品的開發，滿足了細分市場的消費需求，舒華的多款產品都得到了市場的認可。