華大社區統戰工作做到“四有”

泉州經濟網訊 為切實加強社區統戰工作，豐澤區華大社區從開辟一塊統戰活動陣地，組織一支統戰骨干隊伍，建立一套社區統戰工作制度入手，整合社區各種資源，樹立“小社區、大統戰”理念，強化“雙向服務”機制，在社區統戰工作中做到了“四有”：

有組織。根據華大社區特點和統戰工作情況，成立了統戰工作小組。社區黨支部書記為第一責任人，社區內有關黨組織負責人等參加社區統戰工作領導協調小組，具體負責組織、協調、指導開展社區統戰工作。并將衷于統戰工作的社區離退休干部等重點居民代表納入其中，及時反饋情況和意愿，配合社區開展統戰工作。逐步形成了由社區黨支部書記分管、統戰聯絡員督導、區域聯絡員分工聯系的“三位一體化”統戰工作格局，初步建立起縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯、條塊結合、上下互動的工作網絡格局。

有陣地。華大社區設統戰辦公室。室內建立社區統戰成員工作例會、統戰成員學習、情況通報、走訪慰問、聯系交友、信息反饋等10多項制度和統戰成員基本情況簿、統戰成員服務登記簿、統戰活動記錄簿、統戰成員來訪登記簿等8類登記簿，理順工作關系，掌握基本情況，逐一登記造冊。室外設立統戰宣傳欄10個板塊，不定期宣傳統戰知識、統戰實例等，大力宣傳統戰文化，使統戰成員做到思想上同心同德，目標上同心同向，行動上同心同行。

有機制。堅持把社區統戰工作與社區建設相結合，社區統戰工作做到“三個”納入：一是納入重要議事日程。每周例會認真分析布置統戰工作，使工作有條不紊的進行。二是納入社區黨建內容。將統戰工作列入社區黨建、精神文明建設重要內容，組織建設和作風建設同部署、同檢查、同落實、同考核，真正發揮統戰在社區經濟工作和社區建設中的重要作用。三是納入社區目標管理。對社區統戰工作定目標、定任務，將平時考核與集中考核相結合，組織考核與統戰成員參與相結合，定量考核與定性評價相結合，用目標管理法進行統戰工作年度考核，推動社區統戰工作向縱深發展。

有服務。圍繞中心，突出特色，強化服務，是社區統戰工作的生命力所在。幾年來，社區以僑、臺、外工作為主線，結合“僑中有臺、僑中有外”的特點，利用每年的傳統佳節，登門拜訪各類僑臺外人士，帶去社區的關懷。同時每月開展各類活動，邀請大家共同參與，把社區的真心、誠心、愛心奉獻于他們。在感受社區對他們深深愛的同時，他們也將愛心奉獻于社會，經常去看望歸僑困難老人等。(莊金盈)