“寶貝經(jīng)濟(jì)”讓處于低迷態(tài)勢的服裝行業(yè)找到了新契機(jī)，眾多品牌紛紛加速高端童裝市場的布局，搶占先機(jī)。

森馬服飾拿下意大利高端童裝品牌獨(dú)家代理權(quán)，引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。而森馬、361度、安踏、李寧都無一例外地加碼兒童用品業(yè)務(wù)。近來，童裝品牌紛紛開啟2014春夏新品鑒賞會，一場場別開生面的兒童用品潮流粉墨登場，這對行業(yè)來說，無疑意味著童裝市場再起硝煙。

上周，為期4天的大拇哥動(dòng)漫時(shí)尚匯暨2014春夏新品鑒賞會于在廈門舉辦。作為一個(gè)兼具動(dòng)漫與時(shí)尚特色的童裝品牌，大拇哥家族2014年春夏產(chǎn)品設(shè)計(jì)更注重挖掘產(chǎn)品的靈魂以及與國際時(shí)尚元素的融合：60年代摩登風(fēng)、奇妙大自然、海洋party、數(shù)字圖形、繽紛派對以及大拇哥原創(chuàng)動(dòng)漫作品《小瑞與大魔王》中的動(dòng)漫元素都詮釋出“快樂+時(shí)尚”的品牌理念。

如今，“80后”“90后”晉升為父母，許多服裝企業(yè)盯上了親子裝市場。隨著童裝細(xì)分出來，品牌童裝企業(yè)通過“家庭生活”概念，通過創(chuàng)新童裝款式、風(fēng)格等，吸引成人前來購買。大拇哥經(jīng)理蔡凡表示，目前“大拇哥家族”童裝主要消費(fèi)群體定位為3歲到12歲兒童，親子裝作為一個(gè)細(xì)分市場，符合當(dāng)前中國消費(fèi)市場的趨勢，能不能在品牌文化里融入更多的生活藝術(shù)和品牌正能量是成敗的關(guān)鍵。

jamebore品牌負(fù)責(zé)人韋世總表示，當(dāng)前的親子裝市場，已經(jīng)從最初的產(chǎn)品需求，發(fā)展到新生活方式的需求。“父母對孩子著裝的要求，已經(jīng)不僅僅是形象表現(xiàn)，他們還希望自己的孩子擁有健康、積極、富有品位的生活態(tài)度，而著裝是生活態(tài)度的一種外在體現(xiàn)。”

業(yè)界分析，“寶貝經(jīng)濟(jì)”讓處于低迷態(tài)勢的服裝行業(yè)找到了新契機(jī)，眾多品牌紛紛加速高端童裝市場的布局，搶占先機(jī)。本月，除了大拇哥外，嗒嘀嗒、特步等相繼啟動(dòng)2014春夏童裝新品訂貨會。

據(jù)了解，此次特步兒童與中央電視臺少兒頻道結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。特步集團(tuán)常務(wù)副總裁葉齊表示：“攜手央視、進(jìn)行強(qiáng)勢的品牌推廣，特步兒童在品牌導(dǎo)入期和成長初期投入如此大手筆的推廣，集團(tuán)看到了兒童成長的空間，看到了市場的機(jī)會。”葉齊表示，2013年開始特步集團(tuán)將在特步兒童投入全新的關(guān)注，在特步集團(tuán)成熟、多元化的渠道資源下將全面對特步兒童開放，支持特步兒童擴(kuò)大規(guī)模。

據(jù)安踏2013年上半年年報(bào)顯示，其兒童體育用品系列、FILA品牌產(chǎn)品、電子商貿(mào)及海外銷售等均處于穩(wěn)步增長的發(fā)展態(tài)勢中。作為國內(nèi)最早進(jìn)軍兒童體育用品市場的品牌，安踏在2009年時(shí)僅228家兒童體育用品店，今年中報(bào)這一數(shù)據(jù)已達(dá)811家。同樣擁有兒童用品業(yè)務(wù)的361度在2012年年報(bào)中提到，報(bào)告期內(nèi)童裝收益同比急升97.7%至3.7億元，門店數(shù)量1590家。

除了國內(nèi)企業(yè)，外資快時(shí)尚品牌亦紛紛引進(jìn)旗下童裝業(yè)態(tài)，記者在泉州某大型商場就發(fā)現(xiàn)了CK開設(shè)的童裝專店，據(jù)悉，包括H&M、Zara、無印良品、優(yōu)衣庫等都在部分城市的門店特設(shè)兒童專區(qū)，H&M甚至開啟單獨(dú)的童裝店。