衛(wèi)浴業(yè)明星代言由熱轉(zhuǎn)冷

由初級階段轉(zhuǎn)向成熟期

主持人：每個產(chǎn)業(yè)都有一個周期，當前衛(wèi)浴行業(yè)走到了哪個階段?

蔡吉林：如今的衛(wèi)浴行業(yè)，相當于15年前的家電產(chǎn)業(yè)。通過市場淘汰，企業(yè)間的并購，諸多小品牌淡出市場，少數(shù)幾個品牌企業(yè)壯大起來。

經(jīng)歷過之前十年快速發(fā)展，從技術(shù)、工藝來說，國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)進入穩(wěn)健發(fā)展階段，直面國際品牌競爭，相比而言，差距更多的是在于品牌的底蘊和歷史。

周衍林：目前衛(wèi)浴行業(yè)還存在一大批小企業(yè)、小作坊，很分散，機械化程度不高，正處于一個充分發(fā)育，趨于成熟的過程。

黃卿旺：可以預見，衛(wèi)浴行業(yè)未來應(yīng)該也就是留下五六個品牌。眼下也出現(xiàn)一些不容忽視的現(xiàn)象，比如衛(wèi)生陶瓷這一塊，大家都去爭著上生產(chǎn)線。也有不少企業(yè)盲目上馬小型鑄造廠，追求所謂的“全產(chǎn)業(yè)鏈”，這不利于專業(yè)分工。

協(xié)作配套對發(fā)展更有利

主持人：有人對衛(wèi)浴行業(yè)近兩年出現(xiàn)的品牌遍地開花現(xiàn)象提出質(zhì)疑，如何看待當前企業(yè)創(chuàng)品牌的沖動?

周衍林：五年前，公司從浙江轉(zhuǎn)戰(zhàn)泉州，開始經(jīng)營品牌，通過搭建平臺，目前已經(jīng)初步成型。隨著品牌影響力的提升，企業(yè)融資渠道更通暢，也給企業(yè)帶來更大的活力。企業(yè)不同發(fā)展階段，運營方式不同，今后五年主要是組建團隊、提高資金運作效率，加大市場投放，勢必進一步增強競爭力。

蔡吉林：現(xiàn)在要打破一種觀念，提倡協(xié)同作戰(zhàn)，一個區(qū)域的企業(yè)之間相互更好地配合。從品牌經(jīng)營這個發(fā)展方向來看，并不是說每個企業(yè)適合去做同樣一件事。

本地幾家龍頭企業(yè)正在提升自身品牌，也給眾多中小微企業(yè)提供更大的空間。比如，中宇正在著手通過企業(yè)間的協(xié)作，不斷完善產(chǎn)品線，從原來的水龍頭生產(chǎn)，到浴室柜、浴缸、馬桶、淋浴房，往整體廚衛(wèi)方向發(fā)展。在擁有自己的研發(fā)機構(gòu)和生產(chǎn)基地的同時，也尋求更多的配套工廠。但是現(xiàn)在，公司很多供應(yīng)商在浙江和廣東，從另外一個角度來看，是給周邊很多企業(yè)創(chuàng)造很大的空間。

黃卿旺：前不久，協(xié)會組織一批企業(yè)到沈陽機床廠考察，對方80多萬平方米的車間，專門負責組裝，根本就看不到自己的加工環(huán)節(jié)。這就是龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)與一大批中小微企業(yè)協(xié)作配套的典型。年初，市縣兩級政府啟動“萬家企業(yè)手拉手三年行動”，按照“互配對、促協(xié)作、謀雙贏、見實效”要求，政府和企業(yè)一起發(fā)力，鼓勵龍頭企業(yè)與小微企業(yè)“手拉手”，這是一種積極的引導信號。很多衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該量力而行，好好規(guī)劃未來在市場營銷、品牌推廣、研發(fā)等方面如何布局。

找準定位 做強品牌

經(jīng)濟學中有產(chǎn)業(yè)周期理論，也就是任何產(chǎn)業(yè)或行業(yè)通常都要經(jīng)歷幼稚期、成長期、成熟期、衰退期等4個階段。經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)向廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)延伸，整個行業(yè)走過幼稚期、正處于成長期的后半程，趨向產(chǎn)業(yè)成熟期，似乎已經(jīng)成為業(yè)界共識。

經(jīng)歷品牌野蠻成長后，又有多少個企業(yè)品牌能撐下去?本地數(shù)以千計的企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中又該扮演什么樣的角色?從企業(yè)角度講，創(chuàng)牌還是貼牌，找準定位是關(guān)鍵，事實上經(jīng)營品牌并非適合所有企業(yè);而從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看，以龍頭品牌帶動本地中小企業(yè)，配對協(xié)作無疑能將蛋糕做得更大，也能使生產(chǎn)管理成本最低化。這些抉擇關(guān)乎整個區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群能否在全國產(chǎn)業(yè)區(qū)脫穎而出，更關(guān)乎能否涌現(xiàn)出與TOTO、科勒這樣的國際大牌抗衡的泉州品牌、民族品牌。 (邱和軍)