泉州零售業該如何把握資產運營輕重

這兩天，泉州新華都擬以1.9億元認購和昌貿易中心商場二、三、四層物業的報道，引起業界人士的熱議。如今租金成本不斷上漲，一度助推零售企業成功布局全國的“輕資產”模式隱患漸顯。

過去的一年中，零售商業績大幅下滑，有的被迫關閉門店，有的從中心商圈外遷;與此同時，企業或增加自有物業比例，或進軍商業地產，或涉足網上商城等，大有重回重資產時代的趨勢。

面對未來，零售和餐飲企業越來越糾結，資產運營如何把握輕重，或將決定企業存亡。

輕資產模式 企業隱憂漸顯

對于零售業的輕資產模式，泉州連鎖經營協會名譽會長許淵朝說：“目前泉州絕大多數零售企業采取租賃形式，這在企業發展初期，有利于實現迅速擴張，占領市場，但是現在看來，租金和其他費用的上漲，消耗了企業不少利潤。”

而放眼全國商業零售，也普遍采用租賃為主的擴張模式。以名列國內百貨業前茅的天虹商場為例，目前旗下50余家門店除廈門、深圳等少數自有物業外，多是租賃開設。近年來，租金、人工、水電等成本費用的持續上升，對國內零售業輕資產的擴張模式提出了嚴峻挑戰。

“一旦商鋪租約到期，門店的生存就會受到直接威脅。大型商業租賃期一般10至20年，小型商業簽約周期更短，企業因租賃問題被迫關店的不勝枚舉。”據悉，2011年11月，常州溧陽天虹因出租房物業公司違約，門店開業不足1年即停業，天虹商場因此損失3000多萬元;2012年7月，沃爾瑪因與業主方的租金問題，關閉了廈門東方店;2012年上半年，上海農工商集團麾下的便利店好德和可的，也因續約租金太高關閉了幾十家門店。

輕資產杠桿一度被用來快速擴張門店，如今它正侵蝕著企業的利潤。2011年以來，天虹商場的利潤增速低于預期，而泉州本土零售企業包括新華都在內，雖然營收增速差強人意，但是，利潤增速都出現了不同程度的下滑。