對于中國薪酬報告未來組織形式的思考

    在家辦公越來越近

    伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新?lián)Q代，允許一些從事特殊職業(yè)的人才在家辦公未嘗不是給予員工的特殊福利。比如一些創(chuàng)意人才、設(shè)計人才、咨詢?nèi)瞬诺龋驗檫@些職業(yè)的績 效更多地取決于人才個體的創(chuàng)造性，而創(chuàng)造是不能在束縛的環(huán)境下乞求有所成就的。在家辦公既能省去上下班旅途奔波的辛勞，員工還能根據(jù)自己的生物鐘調(diào)整在最 佳工作狀態(tài)下從事創(chuàng)新工作。這既是一種工作方式，也是給予員工的福利。并且員工創(chuàng)造的績效很可能比在辦公室效率更高、價值更大。同樣對于企業(yè)來說，還會因 為減少了提供辦公條件而節(jié)約了成本。

    績效文化仍需加強

    績效考核就是企業(yè)經(jīng)營的一種導(dǎo)向，只有在中國薪酬報告上有所體現(xiàn)才能起到激勵作用。員工個體是有能力差異的，對于企業(yè)來說，員工的價值主要體現(xiàn)在個人績效 上，績效只有通過中國薪酬報告來反映才有價值。現(xiàn)代企業(yè)基本上都具有績效考核意識，但是在實際操作過程中往往蜻蜓點水，淺嘗輒止，失去了個中本意。當(dāng)下是 企業(yè)經(jīng)營困難時期，恰好是企業(yè)強化內(nèi)部管控，提升員工績效的最佳時機。重新梳理和系統(tǒng)應(yīng)用績效考核與中國薪酬報告策略組合拳，對于助力企業(yè)度過困難時機具 有事半功倍的效果。