主題教育開展以來，洛江區深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，結合“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動部署，始終堅持把項目建設作為經濟發展的“生命線”和“主引擎”，搭建“項目管家”精準服務主陣地，全力當好信息員、領航員、協調員、監督員“四員合一”角色，科學有序推動重點項目建設全流程加速實施。

當好“信息員”

加強數字賦能

走進洛江數字展廳，只見展廳中央的大屏顯示器上“項目進展紅榜”等字眼格外顯眼，紅榜下方信息輪番滾動。一旁的工作人員通過區重點項目全生命周期管理平臺就大數據分析看板進行梳理、討論。

“通過平臺，行業主管部門、屬地鄉鎮、街道項目業主可同步開展信息錄入、上報、調度、跟蹤分析等工作，有效改進信息流轉機制。”區發改局重點辦相關負責人表示，一線人員也能獲得業務流程直觀指導，促進前期工作超前謀劃和交叉推進，第一時間反饋項目一線難點堵點問題，打破政府部門之間的信息壁壘，切實提升項目建設速度。

數字賦能，重點項目跑出建設“加速度”。洛江充分利用重點項目全生命周期管理平臺，構建“1+2+3”模式，整合集成各項數據資源，強化動態監測和日常調度，確保重點項目涉及的審批節點、要素保障事項實行全覆蓋管理，集中人員、集中精力開展審批、用地、用林、資金等前期事項服務保障工作，形成全區上下齊抓共管爭政策、爭資金、爭項目的良好氛圍。今年以來，洛江區實施148個區級重點項目，其中在建項目117個，年度投資134.7億元，同比增長25%，項目數量、總投資、年度投資各項指標均創“十四五”以來歷年之最。10個省重點項目完成投資26.71億元，占年度投資計劃的94.87%，超序時進度19.87個百分點。新開工市重點項目11個，已完成全年任務的100%。

當好“領航員”

力促項目落地

今年以來，洛江區牢固樹立“項目為王”的理念，以優化營商環境、提高項目建設成效為重點，優化工作機制，全力提升工作效能，凝聚各方合力，推動重大項目快建設、快投產、快達效，為全區穩住經濟大盤提供了強有力支撐。

走進泉州勁力工程機械有限公司廠房內，只見現場機器轟鳴、火花四濺，熱火朝天的生產景象令人振奮。“得益于營商環境的不斷優化，公司新廠房驗收投產的時長比以往至少提前了兩個月，預計產值比去年增加15%。”泉州勁力工程機械有限公司負責人欣喜地表示。

企業開足馬力生產的背后，離不開洛江全力當好審批“領航員”的暖心舉措。據了解，為進一步推動企業早投產、早受益，洛江區深入推進工程建設項目審批制度改革，推行工業項目竣工即投產新模式，變“坐等上門”為“主動敲門”，著眼前期審批端口前移、流程交叉并行，推動“一張清單辦前期”，實行“掛圖作戰”、動態調整。組織區行政服務中心管委會、住建局等職能部門，在項目開工、竣工2個關鍵轉段環節，推動“拿地即開工”“驗收即投產”。截至11月，已幫助勁力機械、伍峰機械、智創機械等18個工業項目實現“驗收即投產”。

當好“協調員”

著力解決難題

“今天區政務服務中心等幾個部門到企業來關心我們廠房的建設問題，給了不少好建議，也對一些問題進行了快速解決，使我們企業少走了很多彎路。”日前，由區行政服務中心管委會牽頭組織區自然資源局、區生態環境局、區不動產登記中心等部門審批科室負責人組成的現場辦公專班，走進泉州天嬌婦幼衛生用品有限公司，就企業提出的“堵點”“難點”問題進行討論并提出指導意見，力爭做到問題“零存量”、審批“快速辦”。

按照“周匯總、月協調、季調度”要求，洛江通過區委區政府統籌調度、管理部門靠前協調、聯動職能部門會商協調等工作機制、進一步完善項目分層分類管理調度機制，及時掌握項目建設存在問題，著力做好“協調員”身份，打通項目建設堵點和難點，切實營造良好項目建設環境。

當好“監督員”

加密跟蹤督促

洛江緊盯“關鍵環節落空、末端細節落空、責任脫節落空”等問題，強化全領域、全過程閉環督察，做到末端發力、終端見效。今年以來，區委督查室編制重點項目建設督查專報6期，區紀委監委對開工滯后重點項目開展監督。由區掛鉤領導或區項目工作專班跨部門組織聯合開展一線調研20余次，督促勁強機械建設項目進場道路通行、洛江區第四實驗小學項目規劃變更等問題加快落實。

奮戰正當時。洛江將錨定全年目標任務，努力營造“大抓項目、抓大項目、促大發展”的濃厚氛圍，高標準推進項目建設，切實將主題教育成效轉化為高質量發展實效，為全區經濟社會發展注入源頭活水和澎湃動力。