在國家政策的大力支持下，體育產業迎來了高速發展期，也為泉州體育品牌的發展帶來了新的機遇。日前，安踏體育、361度、匹克體育等多家在港上市的泉州體育用品企業紛紛亮出了2015年的成績單，通過對零售渠道的調整、對產品創新的專注以及多品牌及國際化戰略的實施，2015年全年營業收入及凈利潤實現了雙增長。

□本報記者 劉文艷

誕生國內首個百億體育品牌

2月23日，安踏體育用品有限公司率先在香港公布了2015年全年業績報告，公司營收首次突破人民幣100億元，成為我國首家進入百億俱樂部的運動品牌企業。財報顯示，報告期內，公司營收達人民幣111.26億元，增長24.7%;毛利率再創新高至46.62%，毛利達人民幣51.85億元，經營溢利人民幣26.97億元。

作為國內體育用品業的領軍者以及泉州鞋服業的龍頭企業，成功轉型的安踏成為行業風向標，引領了行業的全面復蘇。

3月8日，361度集團也在香港公布了截至2015年12月31日的全年業績。財報顯示，361度集團2015年的營業額上升14.1%至人民幣44.59億元，毛利為人民幣18.23億元，毛利率保持穩定，維持在40.9%，凈利潤上升30.2%至人民幣5.18億元。

匹克體育2015年財報亦顯示，2015年匹克體育全年營業額較2014年增長9.4%至人民幣31.1億元，毛利同比增長11.4%至人民幣12.0億元，凈利同比大增22.3%至人民幣3.9億元。業績發布當天，匹克體育股價飆升6.01%。此外，2015年，匹克集團的國際銷售額達到人民幣6.7億元，占總營業額比例達21.6%，是海外市場銷售占比最高的中國體育品牌。

專業化提升產品市場占有率

對產品的專注和持續創新，成為業績增長的重要支撐。2015年安踏運動鞋銷售數量超過耐克，達4000萬雙。其中，科技類創新產品成為新的增長動力，創新產品在安踏整體銷售中占比為30%，利潤占比為50%。

市場占有率提升的背后，是企業對于研發的持續投入。自2005年成立全國第一家國家級運動科學實驗室以來，科技創新就成為驅動安踏強勁增長的最大動力。2015年安踏的研發費用占銷售成本的5.2%，研發占比較上一年度增加0.9%，為行業第一。目前，安踏集團已在美國、日本、韓國設立了多個研發設計機構，通過組建國際化的研發設計團隊，大大提升了產品競爭力。

與明星賽事和明星運動員的合作，也促進了匹克產品的專業化升級和銷售增長。2015年，匹克為霍華德、帕克等球星打造的專業籃球鞋，一經推出就贏得市場好評，雖然價格比匹克普通款球鞋昂貴，但銷量仍一路飆升。截至2015年年底，匹克籃球鞋已經連續7年在國內市場的占有率位列同行業第一。

借鑒籃球的成功推廣經驗，匹克在跑步類產品的研發上亦有不小動作，2015年內推出了五款跑鞋新品，全面覆蓋從專業運動員至輕便使用者的不同需求，成為匹克2015年增長最為迅猛的品類。

多品牌戰略覆蓋 細分市場需求

公告顯示，受惠于多品牌策略和全渠道布局，安踏集團2015年增長動力強勁。安踏的多品牌精準定位成功實現了差異互補，在市場上形成協同效應，通過多品牌細分市場策略，在中國體育用品市場取得領先地位。

在安踏現有的品牌矩陣中，安踏定位于大眾專業運動市場;FILA定位于高端運動時尚市場;安踏兒童作為中國兒童運動第一品牌，隨著安踏青少年足球戰略的正式發布以及國內“二孩”政策的放開，將迎來更加快速的發展。

而在年報發布會現場，安踏也宣布將與來自日本的迪桑特(Descente)及伊藤忠(ITOCHU)成立合資公司，安踏的品牌矩陣中又新增了一個高端專業運動品牌。

同樣，361度也在年報中表示，集團的多品牌細分發展戰略，精準定位了多層級受眾，全面覆蓋消費者的不同需求。目前，361度運動繼續縱向深耕品類策略，瞄準跑步市場的巨大需求的同時，深耕籃球、綜訓等其他品類;361度兒童品牌自2009年創立開展以來，連續6年實現盈利，2015年為集團貢獻營業額繼續超過10%;來自芬蘭的頂級戶外運動品牌ONE WAY繼續深化布局，主推的騎行、滑雪和戶外探險三大系列產品，很好填補了大中華區消費市場的空白。