泉州網-東南早報訊(早報記者 王宇靜 郭華萍)昨日論壇上最精彩的莫過于最后舉行的頭腦風暴圓桌對話。與會精英們就“‘互聯網+’時代 ，企業轉型升級之道”的熱門話題進行智慧碰撞。樂視體育首席內容官劉建宏，福建(泉州)哈工大工程技術研究院院長蔡宇祥、迅聯集團總裁賀炬、國美泉州總經理趙連海、泉州市諾伊曼科技董事長林錦標等專家、企業家就如何借勢今年體育大年的勢頭，運用互聯網手段，進一步借勢加快傳統企業的升級轉型提出各自的建議。

占據資源形成互動參與

“在中國的體育傳播中，歐洲杯和奧運會的版權都在央視，雖然也會對外釋放一部分權限，但并不會很多。”作為資深的體育界觀察員，劉建宏稱，樂視把文章做到賽場之外，需要去占據一些有限資源，比如提前進行了一些布局，在歐洲杯賽事前已經與意大利、德國、法國、西班牙等幾只隊伍簽約，做獨家報道。“每家國家隊都給我們提供球票、球衣以及采訪機會。”他說，另外就是用“互聯網+”的形式來結合傳播，借助共享精神進行有效分享，占領消費者手中的第二塊屏幕，即手機移動端。

“年輕人70%看評論，評論也成為比賽內容的一部分。”劉建宏提及要讓消費者更有參與感，因此傳統企業也可以借鑒他們的辦法，比如在賽前的預測，還有發動評論，然后再來達到銷售產品的目的，將數據、賽事、競猜還有商場全都融入其中，讓受眾體現到不一樣的觀戰服務。

“以前的中央五套業界笑稱是‘晉江頻道’。”他說，在互聯網時代下，企業勢必會將資源向更加有效的頻道轉換，相信泉州體育界的企業家們已經提前感受到了這種變化。“如魚在水，他們肯定是對市場最敏感的人群。”他說，電視不再只是唯一的信息來源，信息的端口將越來越多，其中的選擇很重要。

林錦標長期與泉州企業家打交道，在他看來泉州企業家對于信息化的學習能力是很強的，特別是在2008年金融危機之后，還有2010年之后的移動端暴發式增長。越來越多的泉州傳統企業將互聯網運用在管理及線上銷售層面上，如今只要在原有基礎上借助智能設備的引入，便可以實現更多精準的投入，特別是籃球、足球等體育產業，其受眾是相對集中的。

選擇比單純拼搶更重要

“我們正在服務泉州企業，通過建立智能倉儲等方式，進行產品的可追溯，讓客戶的數據可以有效及時地回饋到企業中，服務于產品的生產與研發。”林錦標說，如今雖然很多年輕人都在提創業，這些新創項目大多涉及動漫及手游等，但是與之相比較，傳統企業的創業門檻更高也更難。他建議相關傳統企業家還是要發揮自己的制造業長處，不可盲目擴張，借助互聯網進行數據的提煉與使用才是上策。

“以前提的是‘愛拼才會贏’，如今更多的是‘會拼才會贏’。”賀炬說，新經濟時代下，企業家的選擇比單純的拼搶更重要。

“體育大年之后便會有所疲軟，因此在體育大年里企業更需要明確提取數據的重要性。”蔡宇祥說，他們已經與利郎、七匹狼等企業在做一些研發，利用大數據的提取來實現定制化的未來方向。一般消費者并不知道自己衣服上的各個數據，今后他們期待借助移動端，還有線下體驗店，提取消費者的精準數據，并且反饋到企業生產端，實現低成本、高效率的內部轉化。

“這項研究今年年底會有所成效，最終要達成定制化的智能生產模式。”他說，這樣才能帶領更多泉州實體產業在體育大年里緊隨潮流，在非體育大年里也能繼續升級。他們很樂意為除了鞋服產業之外的泉州其他行業服務，幫助提供定制化的升級服務，“通過我們的平臺可以對接哈工大所有與自動化、計算機、管理等相關的智慧資源，其他行業做技術嫁接，可以與哈工大所有計算機、自動化、管理等智慧對接。”

面對“空中轟炸”深扎根

在很多場合里，趙連海總會被問：你們國美受到電商沖擊之后銷售下降了多少?“其實我們已經實現連續十個季度保持高增長。”他說，電商給予他們最大的沖擊來自于前兩年，因為那個時候還不適應“電商空軍”的玩法。可是知己知彼后，他們作為“陸地軍”也摸索出自己堅守陣地的辦法，那就是將根深深地扎在線下的實體當中，從商品、信息、消費者交流等方面加強建設，消費者只會跟從優質的產品走。目前他們的業績上升幅度最大的來自通訊類產品，也就是人們普遍感覺受到沖擊最大的手機業務。

“不要怕‘空中轟炸’，只要根扎得深，基礎扎實依然可以實現良性增長。”趙連海建議，傳統企業主不要懼怕互聯網線上沖擊，要直面且順應互聯網時代的到來，發揮所長，順勢而為，變革而生，抱怨是沒用的，必須學會適者生存。

“無論你采取的是O2O也好，電商渠道、線下門店也罷，切不可忘記初衷。”劉建宏也提醒說，所有產業的核心就是客戶，只要提供了客戶需要的好產品，才有可能借助互聯網及其他一切工具達成發展的目的。運用大數據，利用體育大年的趨勢本身也同樣是為了服務消費者，提供好產品，這是萬變不離其宗。