新華網(wǎng)北京11月19日電(晏珊)“十三五”規(guī)劃建議提出，推進健康中國建設。11月18日，北京大學第一醫(yī)院黨委書記、博士生導師劉新民做客新華網(wǎng)“十三五”院長論壇時表示，健康中國建設離不開“健康醫(yī)院”建設，而“健康醫(yī)院”的建設應以“文化”為魂，以人才培養(yǎng)、學科建設為“根”，以服務、醫(yī)療為“本”、以科技創(chuàng)新為動力，優(yōu)化合理配置醫(yī)療資源，打造“品牌”醫(yī)院。

健康醫(yī)院應重視“創(chuàng)新”學科建設及人才培養(yǎng)

學科是醫(yī)院發(fā)展實力的基礎，人才更是學科水平的關鍵。劉新民指出，“健康醫(yī)院”應以創(chuàng)新人才培養(yǎng)、學科建設為保障，而這也是一所醫(yī)院長遠發(fā)展的主體。“金杯銀杯不如百姓的口碑”，北京大學第一醫(yī)院在打造“健康醫(yī)院”的道路上，不斷重視診療技術的創(chuàng)新和人才梯隊的建設。

“北京大學第一醫(yī)院成立于1915年，至今剛好有百年的歷史。在百年發(fā)展的歷程中，無數(shù)醫(yī)學大家為醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學科建設做出來了巨大貢獻，比如中國圍產(chǎn)保健之母嚴仁英教授、泌尿和男科學領軍人郭應祿院士、中國腎臟病學之母王海燕，他們帶領的團隊一次次創(chuàng)新技術，攻關難題，向世界展現(xiàn)中國醫(yī)學的深遠影響。”劉新民說，“未來，醫(yī)院將繼續(xù)秉承這些醫(yī)學大家的創(chuàng)新精神，傳承厚德尚德的仁醫(yī)精神，培養(yǎng)出更多的醫(yī)學‘大家’。”據(jù)介紹，北京大學第一醫(yī)院現(xiàn)擁有國家級重點學科牽頭單位和臨床重點專科建設項目達20多個。在產(chǎn)科胎兒醫(yī)學研究方面，具備實時檢測孕婦胎兒發(fā)育等先進技術。

除了“硬功夫”，“健康醫(yī)院”也離不開“軟實力”——品牌文化的建設。北京大學第一醫(yī)院的門診大廳掛著一塊牌子，牌子上寫著：“尊敬的來者，不管您是因為什么來到北京大學第一醫(yī)院，您都是我們尊貴的客人，您都應受到禮遇。”“這塊牌子展現(xiàn)了醫(yī)院服務的宗旨，同時也體現(xiàn)了厚德尚道的辦院理念。”劉新民說，“水準原點是我院另一核心價值觀，也是一個參照，一個標準，意味著無論在技術，還是在服務上，都要按照標準、按照規(guī)范去做，形成一個品牌引領醫(yī)院的發(fā)展。”

作為一所三甲公立醫(yī)院，近年來北京大學第一醫(yī)院不斷積極承擔社會責任，不斷深入開展醫(yī)療服務和對口支援，積極參加援疆、援藏醫(yī)療工作，并和密云縣醫(yī)院、北京豐臺醫(yī)院、邯鄲市中心醫(yī)院等合作，送技術、送醫(yī)師帶動基層醫(yī)院服務能力提升，助力京津冀醫(yī)療一體化發(fā)展。

推進“醫(yī)養(yǎng)結合”模式 破解“老有所養(yǎng)”

中國已進入人口老齡化社會，構建“健康中國”先要讓老年人“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)”。作為著名老年病內(nèi)科專家，劉新民指出，我國的老年醫(yī)學還處于起步階段，缺乏一個完整的老年醫(yī)學科，還有很多領域值得探索。老年人年齡大，發(fā)病率高，且治愈難度極大，而老年醫(yī)學問題既涉及老年人自身、家庭，也會影響整個社會和國家。因此，延長老年患者壽命，提高生活質(zhì)量應是未來老年醫(yī)學研究的重點。

據(jù)悉，我國老年人將近一半處在患病、帶病的狀態(tài)，近三分之一老人長期活動受限，14.1%的城市老年人生活起居需要照顧，因此“十三五”規(guī)劃建議提出積極開展應對人口老齡化行動、推動醫(yī)療衛(wèi)生和養(yǎng)老服務相結合等建議，劉新民認為，這是一個很明確、明智的方法。

“2008年我去參觀美國加州的養(yǎng)老機構，當?shù)囟际前佯B(yǎng)老機構和社區(qū)二級醫(yī)院捆綁在一起，甚至還有一些教堂、追思堂等配套設施，提供養(yǎng)老‘一條龍’服務，而對于目前中國國情，醫(yī)療+養(yǎng)老也將是一條必選之路。”劉新民說。

亟需建立基層全科醫(yī)生制度

推進分級診療是新醫(yī)改的重大舉措。 劉新民指出，加快全科醫(yī)生制度建設是“強基層”首當其沖要解決的問題。但目前中國僅有全科醫(yī)生和助理醫(yī)生7.8萬人，且學歷整體偏低，如果要達到“十三五”相關目標，即2020年基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)每萬名居民有2～3個合格全科醫(yī)生，至少需要27萬到41萬名高素質(zhì)的從業(yè)者，任務艱巨程度可想而知。

“首先要建立健全全科醫(yī)生制度，落實待遇、績效考核、評估等問題，讓人才愿意‘留下來’，其次，加快全科醫(yī)生人才培養(yǎng)。作為一所大型綜合性教學醫(yī)院，近年來，北京大學第一醫(yī)院不僅不斷培養(yǎng)了一批批適合基層需要的人才，還為現(xiàn)有的基層醫(yī)學人才提供進修機會，幫助提升他們的醫(yī)療服務能力。”劉新民說。

社區(qū)醫(yī)院除了要把人才“送出去”，更要“引進來”。劉新民說：“現(xiàn)在很多百姓相信大醫(yī)院，不相信社區(qū)醫(yī)院，就因為社區(qū)醫(yī)院沒有大專家，看病心里不踏實。所以還需要一些知名專家到基層深入幫扶。同時，可以借助互聯(lián)網(wǎng)，形成區(qū)域網(wǎng)絡，讓社區(qū)醫(yī)院和大醫(yī)院‘互聯(lián)互通’，這樣才能真正建成小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院、康復回社區(qū)的分級診療體系。”