這就是泉州我匯報的第三個方面，做了一些工作，希望泉州做的工作不僅實打實的解決一點實體經濟，特別是中小微企業發展的問題，而且能夠真正促進金融體制的一些深層次的問題，提出叫做局部的改革能夠產生全局性的意義，這樣才有真正的價值。

我匯報的最后一個部分是區域金改的憂與思。泉州其實主動要了這個金改以后，其實大家帽子拿下來以后，好比人戴一個帽子，剛戴上感覺新鮮，但實際上越久會感覺壓力越大。泉州這種感覺也是一樣的，我們爭取到了，當時跟我們金融局同志講，我們要穩妥，但同時還要提振我們的信心，找準突破口，要讓大家看到希望，因為時間越久，大家對我們寬容度就會越低。所以這種壓力總是跟這種機遇是一起半生而來的。特別金融國八條來了以后，很多東西，在我們當時已經提出，但并沒有突破的時候，全國已經鋪開了。國八條對于全國所有地方都適用。這種情況下面，區域金融的改革到底怎么做才能讓大家不僅僅是關注，而是讓大家經過評估以后覺得是這種改革是有意義的，也不辜負國務院、央行給我們這個帽子，真正的初衷和價值，金改要進行更深入的思考，做出各自的特色和亮點。

在這里面，我個人想，大概有三個方面的觀點：第一，我認為現在區域的金改不能只在傳統的金融框框里面打轉，不能是一種傳統而簡單的金融模式。現在看來，隨著互聯網金融，隨著跟國際接軌的程度，還有人才引進等，我認為受到的沖擊，再不改肯定路越走越窄。我認為這方面就應該大膽的先行先試，應該要有一種突破，自我突破傳統的勇氣和手筆。有時候我們經常會有一種慣性思維，無論是金融監管機構還是我們自己，很多東西只要是幾十年延續下來就認為是正確的，沒有想著要改。

打一個比方，那一次省金融局長到我們那調研，我說本身金融機構已經管得這么嚴了，但到我泉州地面上，下面鄉里、鄉鎮，你設一個分支機構、支行，行長要報你們批，機構網點報你們批，有一些不但報省里面，還要報到國家批，這個有一點約定俗成了，但我說這個做法是不對的。在一個區里面，只要能掙錢，到底設幾家機構，誰最了解當地、誰最了解企業啊?它今天設了不掙錢，肯定關了，本質上面也是一個企業，當然尊重金融規律，我就說這種東西為什么我們不思考，為什么不試一試呢。老說不讓社會資金來，自己的機構也不讓它充分競爭，怎么為企業做好服務。這是我的第一個觀點，我認為金改區一定要大膽先行先試，這個方面要有大的突破。特別向民營資本發起，設銀行，里面寫的是探索，我認為凡是探索字眼的試點性質的，就要爭取，就要真正走到前面先行先試。這是我的第一個觀點。

第二個觀點這種區域金改不能只在傳統金融業務里面打轉轉，不要就金融抓金融，就金改談金改，而我認為是全金融的概念，全產業鏈金融的概念。不僅盯著金融機構的表內業務，還要把表外業務發展、規范好，要做好。因為一個企業的金融需求，各個企業的需求是不同層次，需要不同主體相匹配的。我們不要老是想著現有的金融機構有多少問題，我們其實可以發展更多的，能夠提供源源動力和創新的這種金融機構，讓他們去做符合市場規律、符合經濟規律，彌補我們現有金融機構里面的。不高效，現在金融機構，總行制定的一個標準和流程要面向全國所有的地區、所有的企業，你說這種效率能高嗎?不可能。我們要用與中小企業相匹配的，與薄弱環節相對應的總金融機構的發展來滿足整個全產業鏈、全金融的這種。我們在泉州今年提兩個目標，我們準備依托，依托所有的村委會、居委會，把這個區域內的各種能人，大學生村官，懂金融，有權威的聚合到一起，由他們對企業的實際情況進行反饋，然后鏈接到整個全市的資源內。所以我認為這就是我說的第二個觀點。

第三個觀點是區域金改應該處理好個性和共性的關系，做哪些事才可復制、可推廣。我認為共性，作為一個區域金改，有一些前面已經講到了，我個人覺得是三個方面：第一是重構一種關系，一定要把這種在清晰職能邊界的情況下面，把各方的職能、關系、職責、責權利一定要匹配，現在就是責權利不匹配導致很多金融問題出了問題沒有人管。我跟銀監會幾個主席、副主席講過，我說我感覺我們現在經常是下來調研的多，提問題的多，但是真正解決問題的還是少，討論的多，出主意的多，但是真正把這個問題扎準在穴位上面，持久見效的還是少。所以我說，一定要從體制機制的根本上面，在一個區域內重構一種關系，這種關系重構好了，其他地區就可以用。

第二是一定要培育充分的主體。我覺得臺灣之所以成功，之所以這么好的服務，按照他們自己的話說，當時大概80年代他們經過了一次大的放開，并且基本上都是民間資本，經過了一番血與火的洗禮才贏得了今天這么百花齊放的春天。所以他們的經驗完全可以跟大陸受益。還是我的觀點，在一個區域內也是可控，在改進服務的基礎上面，規范發展的基礎上面，應該是多多益善、充分競爭，不行的要讓其受到懲罰，讓別人受到警醒。

第三是要夯實金融的基礎。比如說泉州已經做的基礎性的工作，這個我一直跟很多同行交流過，這種工作是流血流汗，有時候不討好，但越是這種流血流汗是一個地方政府區域改革要做的，要做扎實。大家看到了，但經常是知難而退，而不是知難而進，這些方面我強調要打攻堅戰，看準了必須闖過去，不能繞、不能滑，也不能偏，我認為共性的就這么多。

泉州個性方面主要是兩個方面，一個實體金融，這一塊有兩個方向，一個是對現有傳統產業的轉型升級，通過金融的轉型來引領。一個是把中小微企業的金融作為突破口，我們集中了幾十項措施，真正解決好小微企業這種。第二個亮點，獨特的個性，就是對臺的金融合作，我們一直覺得，不但要承接，要讓他們愿意來，因為現在臺灣的金融機構也面臨著一個轉型和跨越，他們積累的經驗有時候沒有一個渠道引過來，有時候自己也會形成一個負擔。我們泉州有這方面的綠色通道，可以上傳下達，可以請他們來。

以上就是我給今天各位，把泉州的情況做一些匯報，從理念到行動，這種執行力的行動更重要、更艱難。泉州還是有信心在大家所有的社會各界的指導關心下，還是愿意踏踏實實的做一些事情，也相信能做成一點事情。謝謝大家!