1998年，國家評選衛(wèi)生潔具配件生產“定點管理企業(yè)”，剛轉型不久的輝煌水暖廠，由于當時規(guī)模和設備所限，在此次測評中差點被淘汰下來，經(jīng)過一系列的考察和檢驗，最終勉強通過了國家測評組的考評。

正是因為這一次測評，讓他充分認識到輝煌和一個現(xiàn)代化的先進生產企業(yè)之間的差距，使他突破了自己，重新確定了前進的方向。他自加壓力，決定利用三年時間，把輝煌打造成國內一流的水暖生產企業(yè)。決心已定，王建業(yè)就像是上足了發(fā)條，向目標發(fā)起沖擊。擴大規(guī)模，完善設備，建立業(yè)界第一個產品質量實驗研究所……辛勤的努力換回了豐碩的成果。短短的三年內，輝煌公司的規(guī)模擴大了兩倍，產品質量、技術含量及品牌定位方面都有了快速的提高，在同行業(yè)率先通過產品質量、質量管理體系雙認證，得到了業(yè)界的公認，并相繼榮獲“福建省名牌產品”、“行業(yè)知名品牌”等稱號。

打造名牌促飛躍

打造民族品牌，成為世界名牌是所有輝煌人的夢想和奮斗目標。從1999年起，歷盡滄桑、飽受磨難的輝煌在王建業(yè)堅強有力的帶領下，邁向了艱苦的創(chuàng)牌之路。可是如何創(chuàng)建，從何著手?水暖行業(yè)內并沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒。只有一條路可走了：邊發(fā)展，邊摸索。當然王建業(yè)清楚，任何企業(yè)要創(chuàng)出響當當?shù)钠放?，都需要在產品質量上不斷提升、不斷適應社會需求?？上驳氖?，企業(yè)創(chuàng)建伊始，王建業(yè)就把產品質量作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來抓，打造了一支具有強烈質量意識的輝煌團隊，為輝煌打造中國名牌產品、創(chuàng)建馳名商標打下了堅實的基礎。

1999年，對南安水暖業(yè)來說是決定命運的一年。當時，王建業(yè)已意識到了要在激烈的市場競爭中占一席之地，企業(yè)必須先行一步。于是他想到了最有效的“武器”——參與制定行業(yè)標準。只有掌握了標準，自己的產品才能立足于市場的前沿，企業(yè)的科技創(chuàng)新才能明確目標，才能充滿活力。于是從1999年開始，王建業(yè)領導的輝煌水暖就積極參與到行業(yè)內相關國家標準的起草與審定。為了更好地幫助南安水暖產業(yè)升級，2000年，王建業(yè)聯(lián)合中宇建材集團、申鷺達集團將國家質檢總局標準委、行業(yè)協(xié)會的相關標準制定者、專家學者們請到泉州，為全南安水暖企業(yè)家宣貫國家標準——陶瓷片密封水嘴(GB/T18145—2000)。

這是一場極具歷史意義的活動。從此南安水暖產業(yè)走上了依標準發(fā)展的快車道，并形成規(guī)模及產業(yè)集群的發(fā)展態(tài)勢，南安水暖的產業(yè)品質有了根本的保障，從此稱雄于中國市場。

品質是制造型企業(yè)的生命線，沒有優(yōu)良的產品而空談品牌是不可想象的。為此，輝煌時時刻刻把品質意識作為員工素質的首要要求。為了嚴把品質關，樹立全員品牌意識，輝煌從源頭開始，要求所有原材料的采購都要保證優(yōu)良的產品品質，各生產車間的每道工序都制訂了嚴格的質量標準，對供應商、運輸公司、經(jīng)銷商等上、下游合作伙伴宣貫輝煌的理念，向他們施加影響。一系列的品質保證措施，保證了輝煌水暖的產品始終保持高品質。

品牌形象是現(xiàn)今企業(yè)打造品牌的重要一環(huán)，為此，輝煌制訂了全套VI手冊，并向公司內部、供應商和經(jīng)銷商們進行傳播。品牌專賣店是現(xiàn)代眾多企業(yè)快速提高名氣的重要手段，一方面擴大了產品的市場額，另一方面，也是對產品的品牌推廣起了極大的作用。為此，輝煌近年來花大力氣用于專賣店的建設上，在各省市區(qū)域的總經(jīng)銷點設立統(tǒng)一形象的專賣店，在分銷店設立統(tǒng)一形象的專賣柜，營業(yè)員、業(yè)務員、售后服務人員統(tǒng)一著裝，并接受公司統(tǒng)一的培訓。

參與國家標準的起草與審定、品質控制以及品牌形象推廣猶如三把利劍，為輝煌公司在創(chuàng)牌道路上披荊斬棘、凱歌高奏。2005年的9月份，王建業(yè)登上了人民大會堂接過“中國名牌”的榮譽證書時，他激動而欣慰地笑了。

以人為本鑄輝煌

走進輝煌，給我們留下最深印象的莫過于一支年輕而富有朝氣的團隊。

擁有十八年發(fā)展歷程的輝煌公司，最大的成就不僅僅是一個民族品牌的建立、核心技術的攻克，更重要的是，輝煌公司已成為一所擁有著現(xiàn)代企業(yè)文化理念的學校，培養(yǎng)了一批又一批高素質、有理想的新型企業(yè)人才。王建業(yè)認為，要想做好產品，就必須先要把人做好。企業(yè)不但要獲得好的人才，更要有好的環(huán)境將他們培養(yǎng)得更為出色，這才是企業(yè)存在的意義。企業(yè)，也唯有總體素質得到提高，才能鑄就卓越的企業(yè)文化，生產出精良的產品。

早在上世紀90年代，輝煌就已經(jīng)成立了同業(yè)內第一個培訓中心，王建業(yè)就要求以三星級的標準來建設它。這對于尚處于起步階段的輝煌來說，是一筆不小的開支。但王建業(yè)則認為，有什么樣的星級培訓，就會有什么樣的星級人才。

王建業(yè)不僅僅要求員工要努力提高科學文化水平和業(yè)務管理水平，他自己也在孜孜以求，不斷完善著企業(yè)家的自身修煉。他在中國人民大學研修工商管理三年，又攻讀美國林肯大學課程并獲得了EMBA學位。時至今日，王建業(yè)仍然保持著讀書學習的好習慣，無論工作再忙，每天的精神大餐是他的必修課。

王建業(yè)認為只有企業(yè)文化不斷提升，才能吸引到更高層次的人才，從而設計更高的目標，形成一個良性循環(huán)。目前的輝煌，有40%的員工來自大、中專院校，而在管理層更是匯聚了眾多在工商管理、市場營銷等方面有著高等學歷背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗的精英。然而，王建業(yè)仍一直堅持高薪聘請業(yè)界著名的專家教授，從內部管理、技術開發(fā)、拓展訓練到營銷建設等方面對員工進行全方位的培訓。尤其為了適應公司全面對接市場的要求，輝煌還專門成立了專業(yè)的營銷部門，聘請當前全國十大營銷管理專家之一的營銷管理團隊直接介入，進行培訓和輔導。

眾所周知，目前很多企業(yè)不愿意培訓，而寧可以不光彩的手段去挖墻角獲得人才，其中一個重要的原因是顧慮到人才培訓的高額成本和流失的風險。即使是重視培訓的企業(yè)，為了維護自身的權益，也往往以設置服務期來阻止人才的流失。王建業(yè)對此頗不以為然，他說，所謂“留人留心”，輝煌從來不在制度上給人才設立這樣的限制。企業(yè)和人才是一個雙向互選的對等關系，培訓所獲得的是企業(yè)和人才的共贏。這一“活水養(yǎng)魚”的開放人才觀使輝煌的員工深為感動，他們不但沒有“跳槽”，反而加倍努力地投入“輝煌”事業(yè)之中。

卓越的人才團隊，精良的產品質量，高超的營銷管理，使輝煌的明天顯得格外燦爛美好。王建業(yè)和他的團隊并沒有在勝利的凱歌聲中停下腳步，他們正進行著一系列的思考和變革，以營銷專家團隊入駐輝煌營銷管理團隊為標志，掀起二次創(chuàng)業(yè)高潮，力爭五年內成功上市，十年內成為世界名牌。