雄沉大氣、穩健謙和的王建業，孩提時就有一個夢想：改變家鄉日出而作，日落而息的貧困生活狀態，闖出一條脫貧致富的新路。十幾年后，他把企業建在家后面的一座山頭上，外界稱其為“占山為王”。也正因為這招“占山為王”，使得曾經封閉落后的偏遠山寨輝煌村從此輝煌起來。

如今，他有一個更大的夢想：打造世界名牌，成就百年企業。而這一夢想基于輝煌水暖歷經18年披風瀝雨、一路劈波斬浪、激流揚帆，成為引領中國水暖業前進發展的引路者的前奏。

王建業，這位出生寒門的大地之子，用心血和智慧譜就了一曲中國水暖業輝煌的樂章。

少年壯志不言愁

王建業于上世紀60年代出生在南安侖蒼輝煌村一個農民家庭，祖祖輩輩都是以務農為生。那時山區依舊貧困，日出而作，日落而息的生活狀態并沒有改變。王建業幼小的心里就萌發了一個志向——一定要以自己的努力來改變這一現狀。于是他從小就對村子里從事各行各業的人認真的揣摩與分析，他發現父母一年到頭辛勤勞作所得比不上在外務工的叔叔們。他意識到，要想成就一番事業，就要善于突破舊格局，創建新的生產方式，走出一條脫貧的新路來。

18歲那年，王建業高中畢業了。他與叔叔們合辦了一家五金加工廠。由于他有高中畢業的文化程度和認真負責的態度，大家公推他來管理工廠的日常事務。

五金加工廠就建在自家的后山上，是一間再簡單不過的小棚子。剛畢業的王建業，一邊管起了廠子內部的事務，一邊從最基礎的學徒做起。加工廠最初時期是做鋁合金的下水口，隨著市場的發展和變化，王建業發現，水箱銅配件的需求量越來越大。他憑學到的技術和創新的靈感，開始研發、改造水箱銅配件的生產技術。革新后的五金加工廠，生產能力成倍增長，產品供不應求，一時間，小小的輝煌村門庭若市，熱鬧輝煌。王建業在事業上跨出了可喜的一步。

1983年，叔叔們看到王建業的出色表現，就把一些核心的事務交給他去打理。王建業開始向創業之門又邁近了一步。他把自己所有的時間都獻給了這個小小的加工廠，經常一天工作十六個小時以上。雖然繁重的工作與王建業所獲得的報酬遠不成正比，但他對這段經歷珍視有加。

回憶起創業初期的艱辛歷程，王建業深有感觸地說：小五金廠不僅磨煉了他堅韌不拔、百折不撓的性格，養成了認真負責的工作習慣;而且也給了他展露鋒芒的平臺，最重要的是掌握了一套企業經營和財務管理的方法，積累了寶貴的經驗，為日后的創業打下了良好的基礎。

順時而進謀發展

有志者必有機遇。1988年，水箱銅配件的市場缺口很大，王建業敏銳地把握了這一商機，果斷成立了輝煌水暖廠，專業生產水箱銅配件。這時候的王建業已完全不同于五年前默默無聞、埋頭苦干的小伙子，已成長為精通五金龍頭鑄造技術的行家里手和熟知管理知識的企業操盤高手。

剛成立的輝煌水暖廠，雖然僅僅擁有幾十名工人，但得益于準確的市場定位，切合巨大的市場缺口，擁有自主的知識產權和研究成果，很快占據了全國同類企業中產銷前列的位置。

1996年，就在輝煌走上了規模化發展快車道的時候，國家出臺了禁止用高純度銅來鑄造水箱配件的規定。這對于技術已經非常成熟，且以水箱銅配件生產為主要命脈的輝煌來說，不啻于是一個致命的打擊。一時間，廠里人人自危，議論紛紛。就在此時，王建業做出了一個驚人的決定，以塑料來代替銅材料做水箱配件!

王建業在作出這個決定的同時，就立刻組織人員研制塑料水箱配件。令他驚喜的是，在研制塑料水箱配件的同時，他又有了一個重大的發現。原來，經過數年的發展，市場對水箱銅配件的需求正在銳減，而生產水箱銅配件的廠家卻仍然在不斷增多，致使這一領域的競爭正在變得日益激烈起來。市場的變幻是無情的，與其分而食之，不如另謀出路。經過一番深思熟慮，王建業決定調整企業生產結構，降低水箱銅配件的產量，將研發的主線導向了水龍頭產品。

前進與磨難是一對孿生兄弟。就在王建業和他的隊伍躊躇滿志、大展宏圖時，又一道難題擺在了他們面前。