一次創(chuàng)業(yè)：快意人生靠拼搏

18歲高中畢業(yè)后，王建業(yè)在和叔叔們合辦的五金加工廠工作，主要管理廠子內(nèi)部事務(wù)。那時，王建業(yè)每天工作十六、七個小時左右，繁重的工作和報酬遠(yuǎn)不成正比，但王建業(yè)并沒有責(zé)怪任何人。相反，他利用這段時間，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上用心鉆研，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、財務(wù)等知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。

1988年，水箱銅配件的市場缺口很大，王建業(yè)敏銳地把握了這一商機(jī)，果斷地獨立創(chuàng)業(yè)，成立了輝煌水暖廠，專注生產(chǎn)水箱銅配件。剛成立的輝煌水暖廠，以“春贊”品牌打入市場，很快占據(jù)了全國同類企業(yè)中產(chǎn)銷第一的位置。王建業(yè)說，“當(dāng)時的輝煌的確創(chuàng)造了不小的奇跡，一個小小的企業(yè)，吸引了不少大企業(yè)的關(guān)注。不少大企業(yè)派車到輝煌等候拉貨，一等就是十多天，都是先付錢，后提貨”。

成功的背后總有辛酸，王建業(yè)和他的輝煌，也同樣經(jīng)歷過難熬的歲月。1996年，國家出臺了禁止用高純度銅來鑄造水箱配件的規(guī)定。這對于技術(shù)已經(jīng)非常成熟，且以水箱銅配件生產(chǎn)為主要命脈的輝煌來說，不啻是一個致命的打擊。此時，王建業(yè)破釜沉舟，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品線開始生產(chǎn)水龍頭。但是，在市場的運作過程中，王建業(yè)慢慢意識到品牌的重要性，可公司品牌名稱與企業(yè)名稱不同給發(fā)展帶來了局限性，于是王建業(yè)又面臨了新的選擇，2000年決定把品牌名稱改為“輝煌水暖”重新開始打響品牌之路。