項目經理的重要性及項目經理的任職資格

善于學習

沒有人什么都懂，只有虛心的人才會真的懂。雖然項目經理是一個項目的核心人物，但他所具備的知識不一定比項目組的每個人都強，因此，項目經理應該要放下架子，善于向別人學習，虛心學習大家的優點，積極收集大家的意見，并集體探討，不搞一言堂，更不能不懂裝懂。

一個聽不進去別人的意見的項目經理，會使整個項目團隊的效率很低，項目的質量很差，更甚者，項目在開始運作后，就會因為陷入到大量的糾錯改錯的泥潭而使整個項目崩潰。

二、知識素養

獨到見解

項目經理對所接受的項目要有深刻的認識和理解，能夠提出獨到的見解，并針對項目實施，提出總體框架和解決方案。這樣可以讓項目在開始時，可以讓整個項目組對項目的總體目標和方向有個理性認識，增強項目組對項目成功的信心。

我曾參與過一個項目，項目經理在項目開始后，都無法對項目的目標做出一個規劃，也沒有制定出一套令人信服的方案，使得項目在很長的一段時間內總停留在開始的狀態。后來在聘請了一個行業專家才對整個項目做了一個詳細的規劃。

知識淵博

這 是的知識淵博是要求項目經理對項目所涉及的方方面面的知識，都要有所涉獵，特別是懂得技術層面上的知識，不要求精通，但是要全面認識和理解。一般情況下， 對于一個中小型的項目，不大會在設置了一個項目經理之后，還要安排一個技術負責人的職務。這樣做的話很容易造成資源的浪費和項目經理的工作量不飽滿。

假如項目經理對技術不熟悉，那他不能清楚組員到底在做什么、做得怎樣，何時完成，結果如何等等，也不容易發出正確的方向性指令，給項目組成員一種“外行領導內行”壞印象。所以，項目經理最好要懂得技術，技術不求精通，但求全面。

善于分析和解決問題

項 目經理要具有敏銳的眼光和善于分析問題的能力，能夠通過項目進展過程中的種種不尋常細節發現大問題，在發現問題后又能要果斷地采取措施給予解決，而不是延 誤時機。如果一個項目經理對問題不敏感，不能防微杜漸，在問題發生后，不能采取有效措施給予解決。那么就誰都可以做項目經理了。