在17日召開的2023年泉州市創新大會上，院士專家、科創企業、大院大所、業界大咖、投資機構、引才顧問齊聚一堂，4位院士、專家、企業家分別圍繞科技賦能產業創新發展、提升工業設計水平、推動異地研發創新、搶灘科技創新賽道等作主題發言，共商創新大計，共享研究和發展成果，聚四海之智，借八方之力，吹響創新集結號。

加速推動泉州創新發展

——中國科學院院士、中國科學院化學研究所研究員、光化學重點實驗室主任姚建年

泉州是我的家鄉，見證了我的成長，也承載了我的鄉情。近年來，泉州堅定不移以創新發展實體經濟，加快建設現代化經濟體系，激發企業創新主體活力，加快創新要素集聚。

就如何加速推動泉州創新發展，我有三點建議。

首先，要強化企業創新主體地位，把好城市創新發展“方向盤”。要不斷創新發展“晉江經驗”，進一步突出企業的創新主體地位，以企業貼近市場需求的優勢領導創新發展方向，以市場化應用作為研究開發的主要目標，以市場需求為導向推進創新聯合體的建設，在建鏈強鏈補鏈中推進創新鏈與產業鏈深度融合，瞄準關鍵領域、卡脖子環節，讓“有用”“能用”的市場價值引領科技創新發展方向。要積極部署、適當超前培育戰略性新興產業，發揮科技型骨干企業的引領支撐作用，加快形成以高新技術產業和先進制造業為支柱的工業結構，打造充滿活力的現代企業，推動經濟發展方式轉變和產業結構戰略調整，培育城市創新文化，最終實現城市“創新聚變”。

其次，要充分發揮創新人才作用，激活城市創新發展“主引擎”。在當前國際形勢充滿不確定性不穩定性的背景下，開辟經濟增長新路徑新賽道，亟待創新人才探索方向、精準發力。人才是城市創新的核心動力，我們要做好人才“引育留用”四篇文章。要進一步打造城市人才集聚區，提升城市建設水平，提高城市人才集聚度和吸引力，構建具有競爭力的人才服務體系，創新惠才政策，優化創新創業生態，形成“磁場效應”“虹吸效應”。要探索完善人才柔性引進使用機制，“以事引才”“以賽引才”“按需用才”，讓全國各地乃至世界各地高端智力資源以靈活的身份和形式為泉州產業發展提供智力支持。要加強重點領域創新人才的培養和儲備。在重點行業、重點學科與重點領域廣納賢才、廣聚智力，力爭做到引進一個人才，帶起一個學科，實施一批項目，發展一個產業。要進一步推進創新平臺的建設，依托平臺集聚人才、集聚主體、集聚資源。要賦予工程師、科學家、企業家更多創新資源的自主分配權，提升人才創新積極性和貢獻度。要全面關注與充分滿足創新人才的各種需求，為人才提供個性化服務，對卓越人才予以重點扶持，為城市高質量發展注入強勁引擎。

第三，要深化創新體制機制改革，下好城市創新發展“先手棋”。制度先行，能致長遠，實現城市的高質量發展需要科技創新和制度創新的“雙輪驅動”。要以泉州“世遺之城、煙火之城”的文化特色為出發點，以科技創新和制度創新為兩翼，以服務創新為價值目標，深化創新管理體制改革。要針對產業發展需要，集中資源實施重大科技項目、重大產業工程、共性關鍵技術研發，構建城市創新驅動戰略支撐點。要注重科學決策，發揮市場主體對研發方向、技術路線、資源配置、組織構架的導向作用。要圍繞簡政放權、公平競爭、環境營造、成果分配、經費使用、人才流動、協同創新、分享經濟等難點、痛點問題，科學施策、有效治理，營造一流的人才發展環境、創新創業環境和營商環境。(記者 許雅玲 范金林 整理)

以工業設計的創新引領產業高質量發展

——清華大學首批文科資深教授、博導，中國工業設計協會榮譽副會長兼專家工作委員會主任柳冠中

“工業設計”概念在我國出現已經有40多年了。那么，什么是工業設計?它是產業革命的產物，是建立在大生產經濟基礎上的社會分工機制。1985年，我在第一次全國工業設計大會上提出了“工業設計是創造更合理、更健康的生活方式”這一觀點，這個概念是符合當今產業技術革命潮流的。

如何理解工業設計的特點?一個杯子在工廠里叫產品，拿到市場上賣是商品，買回家里叫用品，扔到垃圾箱叫廢品，而工業設計是全流程的干預，貫穿這個物品的制造、流通、使用、回收等各環節。

如何以工業設計的創新引領產業高質量發展?首先，我們要走正確的設計道路。設計是為社會創造出合理的、健康的、公平的、分享的生活方式，而不是排場、占有和奢華，它不是簡單的生產問題，也不是簡單的經濟問題，它是關系到人類發展方向的大課題。

其次，我們要樹立正確的設計審美。當代中國社會對設計審美出現了“以多為美、以大為美、以奢為美”的嚴重偏移，這是需要我們思考和警惕的。我們的審美不應該建立在滿足物質欲望和向別人炫耀之上，而應該建立一種積極正確的精神反饋。設計不能只講交換價值，我們還要創造價值，不能只做產品，還要解決服務的問題。

最后，我們還要有頂層設計的戰略思維。中國真正強大的標志，不僅僅是我們的產品在全球“超市的貨架”上，在“亞馬遜網站”上，而應該出現在德國、在美國的實驗室中。中國的工業設計經歷了“推廣化—市場化—社會化—戰略化”四個階段，在面對人口老齡化、環境污染的同時，也迎接新材料、新技術、生物工程、互聯網、大數據等挑戰，這將促使“分享式服務型的社會設計”的中國方案誕生于全球化視角下和國家戰略指導下的“設計戰略化”階段中。我們要盡早規劃工業設計產業在我國國家層面上“戰略布局”的角色，盡快制定“中國工業設計的發展戰略”，包括目標、路線、組織、策略、方法和工具以及設計教育、職業培訓和人才梯隊建設的規劃。

中國有五千年文明基礎，具有完整的工業制造體系，又有堅實的社會組織保障。我們要堅持實事求是的原則，朝著建設人類設計思維邏輯的發展方向努力，以可持續發展為未來目標，相信在工業設計的創新、引領下，我們的產業會實現更高質量的發展，中國的未來會更加美好!(記者 許雅玲 范金林 整理)

把握大勢做創新

——九牧廚衛股份有限公司黨委書記、董事局主席林孝發

33年來，九牧一直只做一件事，就是把衛浴行業做深做透。今年截至9月份，我們的銷售額同比增長20%，利潤同比增長30%，這就是創新的成果。我認為，當今的創新來自我們的新消費、新標簽、新場景、新品牌，因此，我們要不斷挖掘市場大勢與機遇、技術突破以及新的消費場景。

九牧的創新主要抓住了智能家用機器人產業發展大趨勢，因為智能家用可以讓家庭日常家務和生活勞力減輕。這市場很大，全球有接近萬億的市場體量，中國就有3000億元。就智能馬桶來說，我國智能馬桶普及率只有8%，如果按照日本、韓國普及率90%計算，中國智能馬桶市場體量5000億元，每年有100%增長速度。

創新不能只在福建，而要走向全球。九牧在全球有16個研發中心，研發團隊超5000人。我們還在一些地方設立聯合跨界研發中心，實現拎包入研、共研辦公、共研實驗室、共研環境、研發成果利益共享。堅定不移走自主創新之路，九牧構建了“三年應用、五年基礎、十年理論”的創新研發體系，我們研發投入每年不低于銷售額的10%，累計獲得專利2萬多項，每天就有5項專利問世。

我認為，實體企業的創新要做好兩項核心工作：一個是市場，一個是技術。還要做到思想創新，善于跨界學習，比如學習華為“換道超車”的這種專注領先，更要把落地創新當成企業“一把手”工程。而創新主要來自人才，泉州的產業擁有很大的市場體量，要強鏈補鏈就必須高度重視核心人才的引進和人才環境的塑造。九牧在全球各地設有創新人才工作室，假如我們每個行業都有全球創新人才工作室，就不會有人才短缺。(記者 王樹帆 葉虹羽 整理)

創新贏未來

——利郎(中國)有限公司總裁王良星

從前端創新開始，利郎在2015年通過成立面料研究中心，把觸角伸到了紗線、面料等產業鏈的最前端;重點加強研發力量，目前研發部門團隊有約350人，全方位覆蓋前端基礎研究、產品設計、物料開發以及樣板制作等各個環節;重金打造國家級紡織纖維檢測實驗室，通過前端的基礎研究和創新，讓利郎的產品和競品拉開差異性。

在生產創新上，我們模板化的生產流程不僅節省了人力，還幫助企業創造了翻3倍的生產效益，同時通過完成智能裁剪、自動后整理、自動包裝等工序的創新，全程節省30%人力，提升40%效率。為優化物流管理，我們總投入約5億元的智能物流園于2022年正式啟用。同時我們實現了庫存數字化管理，能以每毫秒進行實時數據更新。現在，利郎可以在全國實時統籌調貨，實現同城當日達、異地次日達，這對于利郎的經銷商而言，他們不再有賣貨壓力，因為能夠做到貨品全國共享。

在研發創新上，不是自己埋頭苦干，還要懂得借助外力。早在2012年，利郎就成立了國際部，聘請了大量國際設計師來做產品原創開發。為了吸引留住更多的全球設計師，我們打造了利郎創意，讓員工每天看到的感受到的都是美好的事物，在潛移默化中提升員工的人文素質和藝術修養。利郎還積極推動數字藝術和實體經濟的有效融合。上個月，我們和6位全球知名藝術家合作，在利郎創意園舉辦數字藝術展，通過跨界聯名，讓藝術賦能實體經濟，和服裝互相滋養、互相影響，讓我們的產品更有故事性、更有附加值。