沃爾瑪在國內持續關店背后，究竟是水土不服還是另有圖謀

近日，沃爾瑪山東淄博柳泉路分店貼出停業公告稱，該店將于今年6月25日起停止營業。淄博柳泉路店關閉后，沃爾瑪在山東將只剩下濟寧一家門店。據悉，這已經是沃爾瑪自今年以來在全國范圍內關閉的第15家門店。對于此次沃爾瑪閉店的原因，沃爾瑪方面表示以停業公告為準。沃爾瑪持續不斷關店的背后，究竟是零售大鱷在國內發展遭遇水土不服，還是另有布局?

沃爾瑪最近幾年關店就沒有停過。據聯商網統計，2012年沃爾瑪在中國關閉五家店，2013年關閉15家，2014年關閉17家，2015年關閉一家，2016年關閉13家，2017年和去年關閉門店分別為24家和21家。

沃爾瑪關掉的主要是大賣場門店，其中有一部分是因為租約到期。另外，受電商和新零售沖擊等因素影響，事實上，大賣場業態在國內的發展普遍不景氣。

實際上，除了沃爾瑪之外，華潤萬家日前也關閉了多家大賣場門店，北京門店全部由物美接手。而大潤發、家樂福等以大賣場為主要經營業態的企業也已經先后賣身阿里、蘇寧。

零售業內專家認為，大賣場在國內已是夕陽業態，面臨的租金、人力成本及水電、促銷等費用支出持續高漲，市場競爭也愈發激烈，這些都對經營業績形成較大壓力。另外，其過去品類齊全、價格低廉的優勢，如今也受電商等渠道沖擊，因此在客流、銷售額等方面受到的影響較為明顯，面積上萬的大賣場業態在成本和效益方面很難達到平衡。

“大賣場面積通常在1萬平方米左右，門店租約通常在15至20年，租約到期后，零售商往往面臨租金成倍上漲的壓力，迫使依靠低毛利率盈利模式的沃爾瑪放棄續租。”對于沃爾瑪在中國頻繁關店的原因，一名業內人士如是說。

而對于關店的原因，此前沃爾瑪相關負責人表示，主要是為進一步優化商業布局。

對于沃爾瑪的說法，灼識咨詢執行董事朱悅如表示贊同，“對于沃爾瑪中國來說，關店更多的是業態的調整。具體而言，即由單一的傳統大賣場業態結構轉向高端會員制山姆會員店、小業態智能超市惠選超市等組合業態結構。”

上述說法或有跡可循。以去年為例，沃爾瑪關閉了集中在華東、華北等區域的20家大賣場以及一家社區店，與此同時，沃爾瑪開始了緊湊型門店的計劃，增設新的山姆會員店、惠選超市、新一代門店和云倉。據了解，相比沃爾瑪主打的1萬多平米大賣場，緊湊型門店的面積要小50%左右，更突出餐飲和服務。

不可否認，隨著消費觀念的變化，消費者的消費需求更加多樣化，社區門店開始興起。沃爾瑪、家樂福等零售巨頭逐步從“大而全”的經營模式轉向“小而美”的模式，開始出現便利店、生鮮體驗店。

不僅是沃爾瑪，眾多中外資大賣場都在進行社區化轉型。公開資料顯示，家樂福推出easy便利店，貨品主打生鮮和進口商品，設置顧客休息區等;永輝超市今年計劃新開門店150家，其中包括新業態“Mini店”，目前一季度已新開“Mini店”93家;人人樂計劃開店20家，主要包括Le super、Le life、Le fresh等新業態門店;卜蜂蓮花計劃推出以食品為主打產品的全新門店品牌，以及在探索店內開設專業領域的新模式。