從“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”到“賣(mài)賣(mài)賣(mài)” 貴人鳥(niǎo)該朝哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型

運(yùn)動(dòng)品牌貴人鳥(niǎo)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“貴人鳥(niǎo)”)曾在跨界上做出不少努力，但從目前的業(yè)績(jī)來(lái)看，其多元化發(fā)展依舊停滯不前，目前準(zhǔn)備回歸運(yùn)動(dòng)用品主業(yè)。然而，面對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，何處是貴人鳥(niǎo)的安身之所呢?

貴人鳥(niǎo)是晉江系老牌體育用品企業(yè)。據(jù)貴人鳥(niǎo)最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司今年一季度營(yíng)業(yè)收入為5.2億元，較上年同期減少37.40%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1390余萬(wàn)元，較上年同期減少83.66%，同期發(fā)布的2018年年報(bào)顯示，貴人鳥(niǎo)上一年度總計(jì)虧損額為6.9億元。

此次虧損主要由于該品牌發(fā)展多元化業(yè)務(wù)力不從心。據(jù)中國(guó)商報(bào)記者了解，貴人鳥(niǎo)2014年1月在上交所上市，成為A股市場(chǎng)上第一家也是唯一一家運(yùn)動(dòng)品牌。上市之后，貴人鳥(niǎo)確定了由“傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

實(shí)際上，近年來(lái)，貴人鳥(niǎo)在資本市場(chǎng)上動(dòng)作頻繁，致力于多元化拓展。2015年，公司出資2.4億元參與虎撲體育的融資;出資2000萬(wàn)歐元投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司。2016年，貴人鳥(niǎo)出資3.83億元控股體育用品零售商杰之行;出資3.825億元收購(gòu)廈門(mén)名鞋庫(kù)51%的股權(quán);出資2600萬(wàn)美元買(mǎi)下美國(guó)籃球裝備品牌AND1在大中華區(qū)為期31年的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán);出資2.6億與多家公司共同發(fā)起設(shè)立了安康保險(xiǎn);還入股了星友科技布局互聯(lián)網(wǎng)體育游戲;2017年，公司擬出資27億元收購(gòu)?fù)柺磕腹就到∩?00%股權(quán)，不過(guò)該收購(gòu)最終未能達(dá)成。

從上述收購(gòu)行為可見(jiàn)，貴人鳥(niǎo)已初步形成了一個(gè)涉及體育用品、電商、零售、保險(xiǎn)、游戲等領(lǐng)域的多元化版圖。不過(guò)，從目前的情況看，貴人鳥(niǎo)的轉(zhuǎn)型措施效果甚微。

據(jù)了解，去年，貴人鳥(niǎo)先是作價(jià)1.43億元，轉(zhuǎn)讓康湃思體育股份;繼而以2.73億元出售所持虎撲體育股份;去年年底，又以虧損1.3億元為代價(jià)轉(zhuǎn)讓杰之行股份。而一系列出售資產(chǎn)的行為標(biāo)志著貴人鳥(niǎo)的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展并沒(méi)有想象中那么美好。

目前，貴人鳥(niǎo)準(zhǔn)備回歸運(yùn)動(dòng)品牌主業(yè)，重塑貴人鳥(niǎo)主品牌。據(jù)貴人鳥(niǎo)今年一季度財(cái)報(bào)顯示，主品牌貴人鳥(niǎo)營(yíng)業(yè)總收入達(dá)4.12億元，占據(jù)本季度營(yíng)業(yè)總收入的79.23%，貴人鳥(niǎo)代理的耐克、阿迪達(dá)斯的營(yíng)業(yè)收入分別減少89.67%、68.67%。可以看出，貴人鳥(niǎo)在代理業(yè)務(wù)方面的投入在逐漸減少，已經(jīng)將更多精力放在了主品牌上。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的相關(guān)專家表示，從目前國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，安踏、李寧的市場(chǎng)已經(jīng)由三四線城市逐步變?yōu)橐欢€城市，特步和361°也在奮起直追，對(duì)于貴人鳥(niǎo)目前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)說(shuō)，抓住上述品牌留下來(lái)的三四線市場(chǎng)或許更容易一些。

截至今年3月31日，貴人鳥(niǎo)品牌零售終端店鋪數(shù)量達(dá)2830家，其中，一線城市393家;二線城市650家;三線城市1231家，四線城市556家。從門(mén)店數(shù)量上看，三四線城市的消費(fèi)者可能具備更良好的品牌接受度。

但上述專家也表示，在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，三四線城市的消費(fèi)者也有可能對(duì)國(guó)際品牌更感興趣，在這方面，要看貴人鳥(niǎo)的市場(chǎng)推廣是否契合消費(fèi)者的消費(fèi)心理。