在草根企業(yè)家遍布的閩南大地，有一個(gè)不算鶴立雞群、卻也特立獨(dú)行的企業(yè)家，他是90年代首個(gè)在泉州本土陶瓷產(chǎn)業(yè)集群地辦廠的“外地人”;他在陶瓷領(lǐng)域的研發(fā)成果曾填補(bǔ)國內(nèi)空白，是晉江眾多陶瓷廠老板想方設(shè)法“挖”的技術(shù)人才;他獨(dú)辟蹊徑開創(chuàng)了陶磚文化創(chuàng)意品牌;他扎根泉州28年，對閩南文化深有領(lǐng)悟，常對泉州人“愛拼敢贏”的奮斗精神和“熱情好客”的品質(zhì)贊嘆不已;他身為陶匠，卻心系商會，在商會會員企業(yè)心中頗有威望，他是泉州江西商會第三屆理事會會長、政協(xié)第十二屆泉州市委員會委員、泉州市工商聯(lián)第十四屆常委、泉州市“五一勞動獎?wù)?rdquo;獲得者，泉州市“十佳外來創(chuàng)業(yè)精英、福建金鴻建陶有限公司的董事長楊祖亮先生。

楊祖亮（左）與泉州市人大常委會黨組書記陳燦輝（右）

楊祖亮（左）與福建省副省長鄭新聰（右）

一技傍身 不負(fù)韶華

眾所周知，由于歷史和現(xiàn)實(shí)等諸多原因，泉州民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的整體文化水平普遍不高，綜合素質(zhì)參差不齊，很多人只有中學(xué)以下文化程度，但是憑借著“愛拼敢贏”“敢為人先”的大無畏精神，泉州民營企業(yè)涌現(xiàn)出許多翹楚企業(yè)，儼然成為福建乃至全國民營經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。回溯歷史，在那個(gè)“摸著石頭過河”的摸索階段，泉州草根企業(yè)家們“求賢若渴”，很多老板不惜跋山涉水、從外省花重金聘請行業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)專員來廠指導(dǎo)，而我們今天采訪的主人公——楊祖亮先生(祖籍江西新余市)，就是在這樣的背景下，來到了泉州。

1991年，當(dāng)時(shí)的楊祖亮正任職于佛山一家馳名中外的國營陶瓷廠，該陶瓷廠吸引了來自清華大學(xué)、華南理工、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等全國各地的優(yōu)秀人才，而楊祖亮就是畢業(yè)于當(dāng)時(shí)全國幾所屈指可數(shù)的專業(yè)研究陶瓷材料的高等學(xué)府——景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院，憑借優(yōu)秀的理論和實(shí)踐成績，被破格錄用的楊祖亮當(dāng)時(shí)在業(yè)界已頗有名氣。據(jù)悉，對陶瓷技藝“情有獨(dú)鐘”的楊祖亮常常犧牲業(yè)余時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室里搗鼓各種燒瓷配方，在他的苦心鉆研下，他研發(fā)出了幾項(xiàng)具有保密價(jià)值的陶瓷配方，也因此掌握了多個(gè)高端前沿的研發(fā)技術(shù)，而由他攻克的“大紅釉”難題，更一度填補(bǔ)了國內(nèi)的技術(shù)空白，楊祖亮因此在陶藝圈名聲大噪。

彼時(shí)，《中國陶瓷》雜志的總編受晉江一家陶瓷企業(yè)老板之托到佛山找技術(shù)人員，機(jī)緣巧合下，技術(shù)過硬的楊祖亮就這樣被推薦到了晉江。而楊祖亮也不負(fù)眾望，為老板燒的第一窯瓷磚就大獲成功，迅速幫老板扭虧為盈。“一個(gè)好的燒瓷磚配方能為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。”楊祖亮對記者說到。據(jù)介紹，當(dāng)時(shí)晉江磁灶一帶的陶瓷廠正處于建陶產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)土窯向輥道窯設(shè)備更新的年代，幾乎每個(gè)瓷磚廠都在找技術(shù)人員，由于技術(shù)人員匱乏，經(jīng)常有很多老板慕名找上門來請他兼職做技術(shù)顧問。

苦心經(jīng)營 誠信為本

慢慢的，經(jīng)過一番深思熟慮、左右權(quán)衡過后，楊祖亮辭去了國營陶瓷廠的工作，1992年楊祖亮在晉江磁灶開了一家建陶材料化工店，主要賣釉料等，同時(shí)也為當(dāng)?shù)貜S家提供技術(shù)指導(dǎo)或燒窯配方，一時(shí)間聲名鵲起。

經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，楊祖亮完成了原始資金的積累，1997年他在晉江磁灶創(chuàng)辦了自己的化工廠。樸素低調(diào)的楊祖亮始終秉承“誠信經(jīng)營”的理念，即使在普遍都押工人工資的晉江，他也從未有過此想法，“從97年辦廠開始，我一分工資都不扣壓，全部發(fā)放完畢，從不擔(dān)心工人不返廠。”或許是技術(shù)出身的緣故，誠信如他，厚道如他從不做逾越良心的事。據(jù)介紹，當(dāng)時(shí)有朋友想借他的倉庫放一些原材料，當(dāng)?shù)弥獙Ψ接幸庖衙繃?000千元的二氧化鋁“改頭換面”當(dāng)4萬元一噸的白色料出售時(shí)，他斷然拒絕了，“技術(shù)來不得半點(diǎn)虛假，我本身是搞技術(shù)的，一向比較嚴(yán)謹(jǐn)，原則性也很強(qiáng)，所以堅(jiān)持提供真材實(shí)料。”

正是這種誠信至上的經(jīng)營理念，讓楊祖亮的化工廠在業(yè)界贏得了良好的口碑，迅速奠定了市場。可惜的是，90年代末，晉江陶瓷廠經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型陣痛，大浪淘沙下的諸多知名瓷磚廠都難逃倒閉一劫。大環(huán)境下，楊祖亮經(jīng)營的化工廠也舉步維艱，欠賬越來越嚴(yán)重，“三角債嚴(yán)重，2000年時(shí)，我就被欠了1000多萬元，賴賬的也很多，三五十萬元的貨款打了水漂是常有的事”。楊祖亮表示無奈。

痛定思痛，冷靜下來的楊祖亮不禁反思自己：“涉足陶瓷行業(yè)以來，從最初的技術(shù)指導(dǎo)到材料店再到化工廠，一直處于供應(yīng)商的角色，這也是在市場競爭中相對被動和弱勢的原因。”楊祖亮對記者坦言：“專業(yè)的人都想自己做產(chǎn)品，施展自己的才能，那個(gè)時(shí)候，我已經(jīng)下定決心做終端產(chǎn)品。”

研創(chuàng)工藝  差異化競爭

2003年，首期投資 3000余萬元的福建金鴻建陶有限公司正式投產(chǎn)了，楊祖亮這才覺得有了施展身手的好平臺。而對于選址惠安黃塘工業(yè)區(qū)，楊總有著自己的一番考慮：“脫離晉江磁灶這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群地，有利有弊，主要是想擺脫磁灶生產(chǎn)‘低端貨’的印象。”原來，有別于廣東以“國營廠為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為輔”的實(shí)力制陶氛圍，晉江磁灶以民營個(gè)體為主，人才、技術(shù)相對缺乏，產(chǎn)品也相對低端化。“從技術(shù)保密性出發(fā)，我的工藝、技術(shù)跟他們都不一樣，低端產(chǎn)品不是公司的發(fā)展方向，我們也不做產(chǎn)品低價(jià)競爭。從這些因素考慮，跳出磁灶這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群地，應(yīng)該是有利的。”楊祖亮的思路清晰，“同樣的，離開集群地，我們面臨著人才、配套、物流等一系列問題，加上專業(yè)技術(shù)出身，在公司的規(guī)范化管理和銷售方式上也存在不足，但我始終相信，這些是可以通過努力改變的。”

的確，楊祖亮的身上有股科班出身的堅(jiān)韌氣質(zhì)，而他改變公司面臨的不利因素的方法也是簡單直接，就是“揚(yáng)長避短”，將技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮到極致，從而弱化自己的劣勢。自公司成立起，他便大手筆引進(jìn)歐洲先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)工藝，并分別在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、陶瓷機(jī)械、工藝技術(shù)、窯爐燒成、生產(chǎn)管理等方面不斷完善加強(qiáng)，此外，依托自身的知識和技術(shù)優(yōu)勢，秉承“技術(shù)創(chuàng)新 品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念，和“高貴而不失樸實(shí)自然的文化藝術(shù)氣息”的產(chǎn)品開發(fā)理念，金鴻建陶推出了一系列建材精品，其中，酷陶牌(KOTAO)陶土磚、金鴻K.HON牌高級磐古磚，具有優(yōu)良理化性能(抗凍、耐腐蝕耐風(fēng)化等)，風(fēng)格獨(dú)特，文化氣息濃郁，一經(jīng)推出，便受到廣大客戶的青睞。

“這幾年大家都在談產(chǎn)品個(gè)性化，但個(gè)性化并非標(biāo)新立異，而是挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)品的精髓來升華。”楊總對記者坦言，“以公司的陶磚為例，它的魅力就在于它的文化，不僅有歷史的滄桑感，也有渾然天成的自然美。這既符合產(chǎn)品的特色也迎合了時(shí)代的風(fēng)潮，更順應(yīng)了市場的需求。”楊總說到，“做我們這行，技術(shù)是核心，只有懂，而且懂透了，才能做出自己的個(gè)性化產(chǎn)品。”

心系商會 融合發(fā)展

白駒過隙，20多年的商海經(jīng)驗(yàn)，讓楊祖亮感觸良深，泉州作為他的第二故鄉(xiāng)，愛拼敢贏的閩南文化已融入他的血液中。泉州江西商會于2016年11月份舉行了第三屆換屆大會，楊祖亮當(dāng)選為第三屆理事會會長。
楊祖亮?xí)L在換屆籌備前期就與商會服務(wù)班子核心團(tuán)隊(duì)慎重探討并定位泉州江西商會第三屆運(yùn)營理念為“融合·服務(wù)·提升”，這個(gè)根據(jù)歷屆商會的運(yùn)行情況，結(jié)合江西人的秉性特點(diǎn)提煉出的運(yùn)營理念，飽含了楊會長的諸多良苦用心：“贛商有自己的優(yōu)點(diǎn)，但需要學(xué)習(xí)的地方也很多，特別是閩南商人的拼搏精神，還有他們相互合作、抱團(tuán)發(fā)展的商業(yè)理念，以及心胸開闊、熱心慈善的大愛情懷，這都是我們贛商要學(xué)習(xí)的榜樣模范。”楊會長說到，“商會只是提供一個(gè)溝通平臺，大家可以在平臺上共享信息、資源，服務(wù)，希望商會的會員企業(yè)之間能夠互相團(tuán)結(jié)，深度融合，共謀發(fā)展。”

而做為商會會長，楊祖亮經(jīng)常抽空與商會各職能部門一同走訪會員企業(yè)，了解會員企業(yè)的運(yùn)作狀況以及對商會工作的建議，“會長要找準(zhǔn)自己的定位，放下心態(tài)，腳踏實(shí)地接地氣，為會員企業(yè)服務(wù)，為商會謀劃更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，這才是一個(gè)合格的會長應(yīng)該做的事。”楊會長一臉坦誠，“如果有任何會員企業(yè)能從商會獲得利益，獲得發(fā)展，這將是我最開心的事。”

贛商素來以敢闖敢干、鍥而不舍的堅(jiān)韌精神名揚(yáng)五洲四海，我們也希望泉州江西商會在以楊祖亮?xí)L為核心的精英團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮贛閩兩地之間的橋梁紐帶作用，助力贛閩兩地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。