人物名片：福建匹克集團(tuán)有限公司、匹克(香港)國際有限公司董事長兼總經(jīng)理、福建泉州市工商聯(lián)合總會(總商會)副會長、泉州鞋業(yè)商會副會長、"2012中國經(jīng)濟(jì)十大領(lǐng)軍人物"

人物印象：對內(nèi)，他就像個“大家長”，帶領(lǐng)著匹克成長為國際大品牌;作為一家之長，他往往以身作則，帶領(lǐng)著子女們不斷進(jìn)步，時刻關(guān)愛他們的成長。對外，他是個沖鋒陷陣的先鋒，是打造本土品牌、打造國際品牌的先驅(qū)者。

第一批沐著改革開放春風(fēng)成長起來的企業(yè)家大多是白手起家，憑著自身努力在商海中披荊斬棘，開創(chuàng)出自己的一片藍(lán)天。許景南也不例外，他經(jīng)常大方地告訴記者，自己是拉板車起家的。

平凡卻不甘平庸，許景南在拉板車的過程中積累了許多資源。通過打入別人的圈子，思考別人成功的模式，許景南很快就學(xué)到了一些“門路”，積累了自己的第一筆創(chuàng)業(yè)資金。

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨……”孟子有一句話如是說。許景南的創(chuàng)業(yè)路充滿了磨礪，原本打算代工的品牌工廠撤出泉州。“這對于當(dāng)時的我來說是個巨大的打擊，打亂了我所有的計劃。”在“萬事具備，只欠東風(fēng)”之際，許景南只好硬著頭皮高薪聘來團(tuán)隊，創(chuàng)立自己的品牌。

成立品牌意味著需要更大的投入和承擔(dān)更高的風(fēng)險，性格堅毅的許景南打算“扛”下去。于是，匹克成為泉州鞋服行業(yè)最早創(chuàng)立品牌的公司之一。先下手為強(qiáng)的匹克日益壯大，甚至后來成為泉州“鞋王”。但榮譽(yù)并沒有讓許景南停下腳步，而是愈發(fā)努力地追求發(fā)展。

每個時代、每個行業(yè)都需要一個“引領(lǐng)風(fēng)騷”的先驅(qū)者，許景南就是鞋服行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。上世紀(jì)80年代末，創(chuàng)立品牌，攜手國家八一男籃，迅速打開市場，而后通過簽約“戰(zhàn)神”劉玉棟為代言人，開始在國內(nèi)名聲大噪;90年代末，通過改變營銷策略，整合銷售渠道，打破發(fā)展僵局;2000年后，“匹克國際化戰(zhàn)略規(guī)劃”提上章程，通過贊助NBA，在國際高端賽事上頻頻亮相，順利打開國際市場。回收30年來，許景南的每一個重大決策，都踏在時代發(fā)展的浪尖上，馳騁疆場。

人物對話

記：改革開放40年來，您作為時代的參與者，感受到的變化大嗎?有哪些變化?

許：變化相當(dāng)大，改革開放40年取得的成就有目共睹。一方面，國力變強(qiáng)了，中國現(xiàn)在已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，軍事、經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了飛躍式地發(fā)展;另一方面，社會民生變遷，人民生活水平提高，這是改革開放的紅利。我作為一個企業(yè)家，感受到的企業(yè)內(nèi)部的變化也是非常大的。規(guī)模上，廠房越搬越大，機(jī)器越來先進(jìn)，創(chuàng)業(yè)時的幾十號工人也發(fā)展到現(xiàn)在的一萬多人了;創(chuàng)業(yè)理念上也產(chǎn)生了變化，我們以前講中國制造，現(xiàn)在講中國創(chuàng)造。變化無處不在，我們都在跟著改革開放的步伐而發(fā)展。

記：作為泉州鞋服業(yè)開拓國際市場的先驅(qū)者，當(dāng)前中美關(guān)系對企業(yè)有影響嗎?

許：先驅(qū)談不上，現(xiàn)在很多企業(yè)在國際上都做得很好。國家之間的關(guān)系對企業(yè)肯定是有影響的，我們能做的就是在保證質(zhì)量的同時想辦法降低成本，控制風(fēng)險。

記：近年來，經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入緩行階段，您認(rèn)為泉州傳統(tǒng)制造業(yè)怎么突破這個發(fā)展的瓶頸?

許：這個時代發(fā)展太快了，各種推陳出新，更新?lián)Q代太快了，所以墨守陳規(guī)肯定會被淘汰。我個人認(rèn)為，創(chuàng)新是發(fā)展的前提，市場需求是發(fā)展的方向，越是發(fā)展困難的時候越需要我們?nèi)?chuàng)新。消費(fèi)者越來越主張個性化、定制化的產(chǎn)品，我們要去把握這部分的消費(fèi)者。

記：匹克作為泉州鞋服行業(yè)的代表性企業(yè)之一，您認(rèn)為匹克的核心競爭力是什么?如何跟上中國制造2025的大潮?

許：90年代，我們提出打造品牌;2000年后，我們提出品牌國際化;如今，我們提倡科技創(chuàng)新。一個企業(yè)要有自己的東西，才能談競爭，跟著別人永遠(yuǎn)都跑不了第一。

記：創(chuàng)一代與創(chuàng)二代的交接是企業(yè)面臨的一大難題。如今，您的下一代已經(jīng)接管了企業(yè)，對于如何“傳幫帶”，您對別的的企業(yè)家有什么建議嗎?

許：年輕人有他們自己的看法和想法。我主張通過自身的努力降低成本，他們的想法就不一樣，他們講匯率，講營銷。有時候我也挺佩服他們年輕人的，但他們需要成長。交接是一個過程，急不得。