人物名片：洲建集團創(chuàng)始人、洲建集團董事長——黃少華

人物印象：他端坐在自己一手構(gòu)建的商業(yè)譜系中，宛如揮斥方遒的元帥。接近一個小時的采訪，他侃侃而談、落落大方，一種“集團大家長”的威嚴(yán)，與儒商的氣質(zhì)，完美地融合在一起，給人留下深刻印象。和很多“土豪級”的老板不一樣，他那雙睿智不俗的眼睛，始終在明晰的眼鏡后面，觀察著行業(yè)的動態(tài)，以及商海的風(fēng)云。在他的談話中，那些走過的道路，似乎正昭示著初心不忘、堅定毅然的商業(yè)航程。

2018年，中國改革開放第40個年頭。彈指一揮間，四十年的滄桑巨變、四十年的光輝歷程，中國變成一個工業(yè)大國，無數(shù)人在改革的大浪中，奉獻出青春熱血，他們赤手空拳開始闖蕩世界，櫛風(fēng)沐雨、辛苦遭逢，尋找市場藍(lán)海，踏平一個又一個艱難山頭，最終成為了改革的書寫者與在場者。黃少華就是這樣一位企業(yè)家，他就是一部中國改革開放以來人居裝修市場的活態(tài)歷史敘事人，他的青春見證了建筑裝修行業(yè)從無到有、從零散施工隊到各種形態(tài)并存、從簡裝精裝升級到豪裝、從原始的裝修產(chǎn)業(yè)鏈逐步向建筑裝修裝配式生態(tài)鏈的轉(zhuǎn)變?nèi)^程……可謂“一路走來，守正出奇，行穩(wěn)致遠(yuǎn)!”

“舜發(fā)于畎畝之中”

上世紀(jì)70年代初，黃少華先生出生于福建省惠安縣張坂鎮(zhèn)。這里的人們，民風(fēng)樸實，然而愛拼敢贏的閩南人精神在這里也有著最淋漓的體現(xiàn)。

上世紀(jì)80年代未，那是一個恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂的年紀(jì)。不甘愿平庸過一生的黃少華，初中畢業(yè)后，義無反顧地投入一線，惠安人獨特的建筑傳統(tǒng)讓他選擇了建筑裝修行業(yè)，他從木工開始做起，腳踏實地，勤勤懇懇地工作，辛苦的工作也練就了黃少華先生不怕吃苦，堅毅而敢闖敢拼的性格。但重體力對于并不是十分壯實的他，依然是嚴(yán)酷而現(xiàn)實的，但他有著非常人的執(zhí)著和堅定，他知道自己的目標(biāo)和方向，“不是一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香?”，他明白，只有深入一線，了解行業(yè)，自己才有可能在做事之中學(xué)到經(jīng)驗，才能徹底分析行業(yè)存在的不足，不足就是機會，機會就是財富。擅長思考的黃少華，似乎一開始就頗具創(chuàng)新意識，他不為這個行業(yè)的循規(guī)蹈矩淹沒，而是在累積行業(yè)經(jīng)驗之余，大膽改變固有的思維，從突破裝修行業(yè)經(jīng)營模式出手，玩一個顛覆。

他血液里流淌著的閩南人創(chuàng)業(yè)激情，似乎正應(yīng)和著時代的脈搏，這個脈搏的頻率，叫做“改革”。

施工員變身創(chuàng)業(yè)者

淺灘究竟困不住蒼龍，身負(fù)無數(shù)想法的黃少華，很快組建了自己的裝修團隊——恒利裝飾洛江工作室，成為了那個時代的創(chuàng)業(yè)者。那是一個敢想敢干，就會有機會的年代。黃少華的聰明加上勤奮，為他贏得了一定的機遇。至今談起那段風(fēng)云際會的日子，他的臉上仍掛滿了自豪，“我們團隊自創(chuàng)裝修經(jīng)營新模式-全包裝修模式，業(yè)主可直接拎包入住，大大減少了業(yè)主裝修的麻煩”。財富、榮譽接踵而至，一個一線出身的施工員，初當(dāng)老板之際，面對著商業(yè)世界的復(fù)雜和挑戰(zhàn)，其實比普通人想象中還要大得多。但他的學(xué)識和商業(yè)素質(zhì)，并沒有因為利潤的增大而迷惑，他篤定自己不能走唯利是圖的道路，而是在業(yè)績快速遞增的同時，狠抓工程品質(zhì)，修煉內(nèi)功。這在改革前期的裝修界，只重速度、不重效率的浮躁氛圍中，實屬難能可貴，也正因此種理念，令他的團隊從眾多的裝修行業(yè)競爭者中脫穎而出，成為行業(yè)的一股清流。

成立公司，不忘初心

2002年，中國正式進入WTO的第二年，也是內(nèi)地房地產(chǎn)市場爆發(fā)的前一年。嗅到商業(yè)市場動態(tài)的黃少華，憑借獨到的眼光和前期的積累，把裝修團隊升級為裝修公司，即洲建集團的前身——恒利裝飾設(shè)計工程有限公司。此時，距離他創(chuàng)業(yè)已經(jīng)十多個年頭，熟悉中國公司歷史的人都知道，在殘酷的競爭環(huán)境下，不少公司普遍生存時間只有3—5年，而黃少華并沒有在創(chuàng)業(yè)之初就選擇公司模式，他深深知道，在正確的時候做正確的事情，對于一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人是多么重要。

裝修行業(yè)的蛋糕很大，但是，也意味著分蛋糕的人將越來越多。公司成立以后，同行競爭激烈，競爭對手們各種奇招迭出，無所不用其極，一度使行業(yè)陷入低價競爭的惡性循環(huán)。是茍且認(rèn)同，同流合污;還是心存道義，保持風(fēng)格?在高利潤面前，黃少華仍不忘初心，依然堅持選擇品質(zhì)裝修的信念。他堅信，是金子總會發(fā)光，自己堅持的品質(zhì)，終會給他帶來回報。事實如他所愿，恒利裝飾設(shè)計工程有限公司在同行的低價競爭中屹立不倒，越做越大，逐漸成為行業(yè)中的一面旗幟。

洲建誕生，集團航母

但是，旗幟只是旗幟，如何變成金字招牌?如何獲得行業(yè)的尊重?這并不是簡單說說就能實現(xiàn)。無數(shù)次，黃少華面對自己，也在思考和追問企業(yè)發(fā)展的終極意義。世界蒼茫，人在其中。大企業(yè)的“大”字，真的只是規(guī)模和效率嗎?

生意越來越穩(wěn)健之后，不忘提升自己的黃少華，行萬里路，走遍祖國大好河山，讓他有了壯闊的胸襟和視野;讀萬卷書他還重新回歸校園，繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，并取得了天津大學(xué)土木工程系的本科文憑，現(xiàn)在還是華僑大學(xué)的客座教授，彌補了他年青時未能上大學(xué)的遺憾。他在欣然感慨中國改革發(fā)展速度與激情的同時，更明白新的時代正在到來。

2012年，一個萬象更新的年景，泉州恒利裝飾設(shè)計工程有限公司成功升級為洲建集團有限公司，黃少華先生出任集團董事長，并先后成立了泉州柏宏家具有限公司、泉州洲建門窗有限公司、泉州柏宏貿(mào)易有限公司、福建閩南人園林建設(shè)有限公司、福建大禮科技有限公司等5家子公司。升級集團無疑于化身行業(yè)的“航母”，黃少華表示，集團將追求企業(yè)多元化發(fā)展，子公司作為裝修、幕墻主營業(yè)務(wù)延伸出來的產(chǎn)業(yè)化公司，是為了輔助集團的主營業(yè)務(wù)，整合上下游配套產(chǎn)業(yè)，形成一個完整的生態(tài)鏈，使集團形成專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)一體化企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士戲稱，從名字的寓意上看，這個“洲建”的“洲”字已經(jīng)跨越了小家子的“小我”，此時的黃少華已經(jīng)開始胸懷天下。

洲建集團在黃少華先生的帶領(lǐng)下，不斷自我打造升級，業(yè)務(wù)版塊遍布全國，各大中型省市都成立了集團分公司，企業(yè)的品質(zhì)獲得了眾多客戶的認(rèn)可與夸贊，目前洲建集團已是眾多全國百強地產(chǎn)集團及大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作商。碧桂園集團、陽光城集團、泰禾集團、中梁地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、復(fù)星地產(chǎn)、南益地產(chǎn)、當(dāng)代置業(yè)、禹州地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、福晟地產(chǎn)、大唐地產(chǎn)、融信集團、達(dá)利集團、利郎集團、安踏集團、九牧集團等都是洲建集團的戰(zhàn)略合作伙伴。近幾年，集團響應(yīng)政府號召，致力于開拓批量精裝房業(yè)務(wù)，將其做精做強做大，并自主進行建筑裝修裝配式生態(tài)鏈的研發(fā)，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

立足泉州，擁抱中國

事實上，企業(yè)做大了，走出狹窄的通道，贏取豁然開朗的生命空間，是每一個有抱負(fù)的企業(yè)家必然要邁上的臺階。但再大的商業(yè)航母，都需要人來操縱。

時代呼喚人才，洲建集團非常重視人才戰(zhàn)略，黃少華表示，沒有人才的企業(yè)將舉步維艱。為此，集團人力資源中心下設(shè)洲建商學(xué)院，為企業(yè)乃至行業(yè)培養(yǎng)和輸送大批專業(yè)人才;分工明確，各盡其職，洲建集團設(shè)立職務(wù)文化墻，讓每個員工都認(rèn)識到自己的職責(zé)所在。洲建集團本著任人唯賢、善于總結(jié)、不忘創(chuàng)新、重品質(zhì)、守信用的理念發(fā)展至今。

黃少華并不局限于眼下的市場。這幾年，他帶領(lǐng)團隊“東征西拓”、“南征北戰(zhàn)”，完成了幾次“大戰(zhàn)役”，成績單也相當(dāng)?shù)钠痢Ｋ蛨F隊成員共同承諾，在新的時代，一定努力把公司建設(shè)成為福建最大、國內(nèi)一流的室內(nèi)外建筑裝修公司，走出自己的康莊大道。

黃少華說，改革開放成就了新中國，帶來了機遇，哺育了一批像他這樣從底層創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，任他們在改革開放的春風(fēng)里翱翔，成為時代的在場者。

改革者，是他們這批人共同的名字。(文/涂志圣 正煒)