傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不是新課題，然而，在每一次轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，總有企業(yè)倒下而另一些卻以更健康的姿態(tài)走到臺前。

位于臺商投資區(qū)的派頓(中國)有限公司，跟泉州大部分企業(yè)一樣，以做OEM貼牌出口起家，以前所做的事情不過是參加展銷會、認(rèn)識客戶、接單生產(chǎn)。然而，包括派頓在內(nèi)的越來越多的傳統(tǒng)鞋服企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)，外貿(mào)已不再是淘金洼地。“從2004年開始，我們從出口生產(chǎn)型企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)向買手型企業(yè)，再發(fā)展多品牌運營。”派頓總經(jīng)理陳偉坤介紹了企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型。

然而，這還只是從企業(yè)內(nèi)部入手進行轉(zhuǎn)型的第一步。2014年，派頓再次嘗試轉(zhuǎn)型，投身創(chuàng)業(yè)園，當(dāng)起了天使投資人。當(dāng)年6月，派頓創(chuàng)業(yè)園投入使用，所吸引的初創(chuàng)型企業(yè)如泉州市學(xué)創(chuàng)科技信息有限公司、泉州市網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等都是互聯(lián)網(wǎng)類型的企業(yè)。在陳偉坤看來，幫助年輕創(chuàng)客成長，也可以從年輕一代的思維火花中獲取靈感。與此同時，傳統(tǒng)企業(yè)還可以近距離發(fā)現(xiàn)、了解甚至直接投資其中潛力大的項目。

對于同樣身處傳統(tǒng)行業(yè)的英良石材集團董事長劉良來說，轉(zhuǎn)型也不是什么新鮮事。作為石材高端品牌的代言詞，英良五號倉庫這個品牌早已脫離了人們對于石材的刻板印象。“五號倉庫這個品牌實際上是契合了泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個產(chǎn)物，在2012年開始發(fā)力的。”劉良介紹，到目前為止英良已經(jīng)經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型。剛開始的轉(zhuǎn)型很簡單，從產(chǎn)品的低端到高端，之后又經(jīng)歷了從企業(yè)到品牌的轉(zhuǎn)型，成功打造五號倉庫品牌，此后再進一步完成了由品牌到文化的轉(zhuǎn)型。

但是“互聯(lián)網(wǎng)+”對石材這個幾乎可以被認(rèn)為最傳統(tǒng)的行業(yè)來說，仍然是個巨大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。“我感觸最深的是，每年雙十一晚上，我們這些做石材的都睡得特別踏實，我那些做電商的朋友都在加班，第二天我看看數(shù)字就可以，900多個億的成交額好像離自己很遠。”但是，劉良也已經(jīng)意識到，石材行業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的反應(yīng)速度的確“慢半拍”。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會是他的第四次轉(zhuǎn)型機遇，“我們正在準(zhǔn)備擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”

與英良石材更加惺惺相惜的，來自石雕行業(yè)的鼎立雕刻集團董事長王向榮，這一次所采用的雕刻工具不是刀，不是筆，而是互聯(lián)網(wǎng)。這個“新工具”似乎也能在堅硬的石頭上雕出朵花兒來。“石雕并不是帶有功能性的消費品或者裝飾品，很少在線上流通。但這幾年我們也有過一些線上的嘗試，不過碰到很多問題，像物流、保險。后來轉(zhuǎn)一個方向，像現(xiàn)在做的鼎立藝術(shù)館，也是希望通過線上線下的結(jié)合，吸收一些青年藝術(shù)家的作品，特別是小眾的、小件的、更生活化的作品。反過來，消費者愛好也促使我們對新的雕刻材料有了探索。”他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)與石雕產(chǎn)業(yè)的結(jié)合對于助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有很大空間。

最終還需結(jié)合產(chǎn)業(yè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”被提升到國家戰(zhàn)略層面，盡管樹立了一批成功典范，但也時有爭論的聲音。在博通企管咨詢機構(gòu)董事長柯亨清看來，借助互聯(lián)網(wǎng)進行生產(chǎn)鏈、價值鏈的延伸并非易事。在“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”兩者融合過程中，一部分人甚至急功近利過分夸大“互聯(lián)網(wǎng)+”(虛擬經(jīng)濟)的功能，而無心扎扎實實做實體經(jīng)營。

對此，福建海絲路科技有限公司總經(jīng)理、原中興通訊亞太區(qū)總裁鄭邦現(xiàn)身說法，表達了自己的觀點：我們是做產(chǎn)業(yè)出來的，所以我們認(rèn)為任何的服務(wù)業(yè)(虛擬經(jīng)濟)脫離產(chǎn)業(yè)是沒有前景的，包括美國現(xiàn)在也倡導(dǎo)制造業(yè)回歸。中興之所以選擇泉州落地跨境電商項目，一個重要原因正是看中泉州的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

借助互聯(lián)網(wǎng)做服務(wù)，提升消費者體驗，因電子商務(wù)勃興而受益的物流行業(yè)算是比較有發(fā)言權(quán)的。B2B、B2C、C2C，每一個中間環(huán)節(jié)都需要物流。一直扎根于物流行業(yè)的泉州安盛船務(wù)有限公司總經(jīng)理郭東圣認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)是一個空間，實體也是一個空間，但是空間沒有實物只是個空間，空間有實物以后還得有價值。” 他認(rèn)為，在一個所有人都在提打造空間的時代里，別人在做升級，你在做服務(wù)而沒有跟上升級，實際上相當(dāng)于沒辦法服務(wù)。但同時也要記住，服務(wù)是在企業(yè)所能提供的現(xiàn)實(產(chǎn)品)的基礎(chǔ)上多走一步。

這幾年，郭東圣一直帶領(lǐng)著企業(yè)致力于打造智慧物流，“在互聯(lián)網(wǎng)時代你不去擁抱它，將會被它拋棄，所以我肯定不會離開它。現(xiàn)在我們打造的物流就是手跟手之間的距離，做了APP，開設(shè)了手機端，整個鏈條都可以做到全程可視化監(jiān)控，做到全閉環(huán)的風(fēng)險控制。”他認(rèn)為，這個時代不僅僅是制造的時代，也不僅是服務(wù)提升的時代，更是價值提升的時代。企業(yè)必須要跟著大環(huán)境走，跟著互聯(lián)網(wǎng)思維去打造服務(wù)。

九牧廚衛(wèi)股份有限公司副總裁、原海爾集團品牌營銷負責(zé)人張彬則更加觀點鮮明地表示：現(xiàn)在的主流消費群，從小生活在信息化里，企業(yè)不融入到這種思維里就無法生存。

“企業(yè)賣給消費者的是產(chǎn)品，而消費者購買的永遠是價值。”在日前舉辦的2015泉州經(jīng)濟年會年度峰會上，多位極具商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)家在談及關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系問題時有著較為一致的認(rèn)知：不論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新經(jīng)濟、新科技領(lǐng)域，消費者不一定對背后的博弈或合作感興趣，而只會為其呈現(xiàn)出的價值買單。讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)擁抱、“相愛”才是正道。 □本報記者 劉倩