改造 政府扶持社區(qū)主導(dǎo) 老舊小區(qū)變了模樣

東鳳社區(qū)黨總支書記吳淑賢告訴記者，東鳳花苑小區(qū)建成后，一直沒有物業(yè)公司，1993年起由居委會臨時代管。早年物業(yè)費每月每平方米0.3元，后升為0.4元，停車費每月60元。即便這些費用全部收齊，每月也只有1.2萬元左右，還不夠支付3名保安、1名保潔、1名水電工共1.4萬多元的工資，此外，還有公共電力支出、下水道疏通等費用。

小區(qū)的管理無法跟上，久而久之，居民也有怨言。去年3月，社區(qū)啟動?xùn)|鳳花苑小區(qū)改造項目，豐澤區(qū)政府撥款50萬元扶持。根據(jù)預(yù)算，改造整體需耗費70多萬元。

可喜的是，絕大多數(shù)居民對小區(qū)改造持贊成態(tài)度。在一次居民大會上，得知改造資金有缺口，居民們踴躍捐款，很快就籌集了20多萬元。

從去年3月開始，東鳳花苑陸續(xù)迎來人員和機械的入駐施工。坑洼破損的路面修平整了，下水道重新開挖建管和鋪窨井，圍墻破壞的地方重砌重新粉刷，私人圈占的地方被拆除騰出，加上邊角空間的利用，又多施劃了55個停車位。除此之外，小區(qū)的路燈、治安視頻監(jiān)控也裝設(shè)了。

看到小區(qū)一天天變漂亮，許多業(yè)主感嘆：“沒想到這么老的小區(qū)還能變成這模樣!”

經(jīng)驗 改善小區(qū)管理秩序 社區(qū)引導(dǎo)居民參與

環(huán)境改觀了，但小區(qū)的物業(yè)管理能否跟上，需要有規(guī)范化的物管公司入駐，需要居民的積極參與。

20多年來，東鳳花苑小區(qū)從未組建業(yè)委會。為改變現(xiàn)狀，東鳳社區(qū)在該小區(qū)多次召開會議，由業(yè)主自薦、推薦等形式推選出10名業(yè)委會候選人。1月23日晚上，該小區(qū)200戶居民中有117戶派出代表與會，選舉出7名業(yè)委會成員。目前，籌建好的業(yè)委會正報有關(guān)部門審批。同時，業(yè)委會也在商洽物管公司，屆時，代管20多年的居委會將退出。

“居委會沒有能力、也不能對小區(qū)物業(yè)管理進(jìn)行‘大包大攬’。”吳淑賢說，對于老舊小區(qū)的提升改造和物管新模式的引入，為主還是要發(fā)揮小區(qū)居民的自主力量。保持高水平的物業(yè)管理是老舊小區(qū)實現(xiàn)徹底改造的最關(guān)鍵問題。

東鳳社區(qū)下轄10多個小區(qū)、公寓樓和單位宿舍樓。其中，老舊小區(qū)占了大多數(shù)。該社區(qū)近年來一直在摸索嘗試，對老舊小區(qū)的改造進(jìn)行引導(dǎo)，同時協(xié)助成立業(yè)委會，引入規(guī)范化物管公司：2008年，主導(dǎo)煌華商廈引入物管公司;2010年，協(xié)助刺桐花苑引入物業(yè)公司;2011年，社區(qū)牽頭幫助中升花苑成立業(yè)委會，繼而引入物業(yè)公司。目前，東鳳社區(qū)仍在著手湖心佳苑等舊小區(qū)的整治及新物業(yè)引入工作。