核心提示 許連捷身上被貼了很多標(biāo)簽：商業(yè)教父、閩商領(lǐng)袖、業(yè)界大佬……每談起這個(gè)，他就直擺手：“我小學(xué)都沒(méi)畢業(yè)，當(dāng)什么教父。”事實(shí)上，學(xué)歷上的欠缺從來(lái)沒(méi)有影響他在商界的地位。從改革開(kāi)放前開(kāi)始做生意，他經(jīng)歷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)翻天覆地的時(shí)代，他能用草根的理念推斷企業(yè)的走向，也能嫁接最先進(jìn)的知識(shí)落地企業(yè)管理。他做了很多后輩企業(yè)家爭(zhēng)先仿效的事情，但他在傳播經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，新思想、新理念仍不斷涌出。在泉州商界，他一直被模仿，卻到如今仍未被超越。
     

                                攝影：海都新聞?dòng)跋窆ぷ魇尹S謹(jǐn)

　　小傳·臉譜之

“屢教不改”的小商販

　　恒安CEO許連捷：不喜當(dāng)“教父” 家族捐款超3億

　　許連捷對(duì)錢(qián)很沒(méi)概念，2013年閩商百?gòu)?qiáng)榜公布，他以388.3億元的身家蟬聯(lián)大陸閩商首富，當(dāng)場(chǎng)他很茫然地說(shuō)：“我好像沒(méi)那么多錢(qián)。”他幾乎不花錢(qián)，也不摸錢(qián)，有人跟他開(kāi)玩笑說(shuō)，百元鈔票又出新版了，他也信。

　　相反的，他對(duì)賺錢(qián)非常敏銳，非常感興趣，只要嗅到商機(jī)，他就挪不開(kāi)腳。

　　他13歲那年正處于“文革”時(shí)期，敢于直言的父親被打成“壞分子”，作為老大，他挑起了養(yǎng)家的重?fù)?dān)。于是他賣(mài)雞蛋、水果、芋頭，不只養(yǎng)活了一家五口，還賺到了蓋房子、娶媳婦的錢(qián)。

　　然而，那個(gè)時(shí)代做生意是“不光榮”的事，三天兩頭有人舉報(bào)他不務(wù)正業(yè)。風(fēng)聲緊了，他就扛著鋤頭下地扮農(nóng)民。但每次鋤頭還沒(méi)握熱，就有人跑來(lái)給他透露商機(jī)，但凡聽(tīng)到有錢(qián)賺，他渾身血液就像熱鍋上的油嗞嗞作響，丟下鋤頭就跟人跑了。

　　亦商亦農(nóng)地過(guò)到政策放開(kāi)，他不甘心做小本生意了。1985年，看到衛(wèi)生巾的市場(chǎng)潛力，他投資辦起了恒安公司。他發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)的想法，獲得當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)同，安海鎮(zhèn)口頭劃了一塊不長(zhǎng)莊稼的地給恒安建廠房，結(jié)果書(shū)記和鎮(zhèn)長(zhǎng)都被停職檢查。許連捷開(kāi)著小車(chē)送兩人去學(xué)習(xí)班，路上很傷感地說(shuō)：“如果你們一時(shí)半會(huì)兒回不來(lái)，家里有我照顧。”誰(shuí)知，市領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)到他們第一句話就是：劃地是錯(cuò)的，要批評(píng)，但企業(yè)還是要辦的。多年以后，許連捷每每談起這一幕，都眉開(kāi)眼笑地豎著大拇指：第一次知道什么叫領(lǐng)導(dǎo)有方。

　　小傳·鏡頭回放

　　1.1980年，許連捷回村組建運(yùn)輸隊(duì)，開(kāi)始光明正大地做生意

　　2.1979年創(chuàng)辦安海后林勞保服裝廠

　　3.1983年在安海辦拉鏈廠

　　4.1985年創(chuàng)辦恒安公司，1992年成立恒安集團(tuán)公司

小傳·臉譜之

“創(chuàng)新成狂”的企業(yè)家

奉行“健康法則”的慈善家
        

有一個(gè)稱(chēng)號(hào)，許連捷是喜歡的：慈善家。在剛剛過(guò)去的2014年，恒安捐款2億，至此，恒安及其主要股東已經(jīng)累計(jì)捐款8億元，許連捷個(gè)人及其家族捐資超過(guò)3億元。

　　“幫助一個(gè)人，改變了他的命運(yùn)，你看到了，會(huì)感到開(kāi)心，身體的免疫力也提高了，身體越來(lái)越健康。”這是許連捷列舉出的行善的好處之一，不了解的人會(huì)以為他開(kāi)玩笑，但深入交流會(huì)發(fā)現(xiàn)，他很信這個(gè)。有些企業(yè)家做慈善捐款以后會(huì)要求政府批地或在其他方面給予支持，但他從來(lái)不這樣做。在他看來(lái)，慈善是沒(méi)有條件的，看得見(jiàn)的回報(bào)都很有限，那些冥冥中來(lái)的回報(bào)才是大財(cái)富。

　　他還有一個(gè)“健康法則”就是不賺不能賺的錢(qián)。賴(lài)昌星在廈門(mén)的時(shí)候，不少商人通過(guò)賴(lài)的公司在進(jìn)口上獲利，賴(lài)也曾要與許連捷做生意，許連捷卻躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。即使到現(xiàn)在，內(nèi)地有些政府為了招商引資，提出免費(fèi)給恒安批地，許連捷也是一口回絕，讓人家該算錢(qián)算錢(qián)，重要的是手續(xù)要完整。

　　從入商海之初，他便經(jīng)歷過(guò)許多政策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，深諳得失取舍，用他的話說(shuō)：走過(guò)那些復(fù)雜的時(shí)代，他有敬畏之心。

　　小傳·鏡頭回放

　　1.1991年，泉州籌建晉江機(jī)場(chǎng)，恒安集團(tuán)捐款288萬(wàn)元，這在當(dāng)時(shí)是一筆驚人巨款。

　　2.2007年，在父親許書(shū)典80歲大壽當(dāng)天，許連捷捐款9999.9999萬(wàn)元，成立許書(shū)典家族慈善基金。

　　3.2014年12月，恒安30周年慶，捐款2個(gè)億，至此恒安集團(tuán)及其主要股東已累計(jì)捐款8億元，僅CEO許連捷個(gè)人及其家族捐款就超過(guò)3億元。(海都記者 沈雪燕)