初創(chuàng)的定義：盈利意味著畢業(yè)？

“初創(chuàng)”是過去幾年中日漸頻繁使用的一個詞，既被用來形容蓬勃發(fā)展的企業(yè)新秀、舊金山的時髦應(yīng)用程序開發(fā)公司，也會被用來指代那些新生代的科技巨頭。但究竟什么是初創(chuàng)呢?

“一家初創(chuàng)企業(yè)，是那種在解決方案既不顯眼也無法保證能獲得成功的情況下，仍致力于探索某個實際問題解決之道的公司。”華比帕克(Warby Parker)聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO尼爾·布魯曼薩爾(Neil Blumenthal)如此說道。

那些抿一小口初創(chuàng)品牌酷愛牌(Kool-Aid)飲料的人則把它定義為：對既有理念進(jìn)行創(chuàng)新以解決關(guān)鍵難點的一種文化和心態(tài)。

家政初創(chuàng)公司Homejoy的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO阿朵拉·張(Adora Cheung)認(rèn)為，“初創(chuàng)是一種精神狀態(tài)。”Homejoy 被評為2013年度美國最火的初創(chuàng)企業(yè)之一。“即使人們加入到你的公司，但他們依然會做出明確的決定——放棄穩(wěn)定性以換取極速增長的前景以及制造立竿見影的影響所帶來的喜悅之情。”

按照梅里亞姆·韋伯斯特(Merriam-Webster)的說法，初創(chuàng)是指“付諸行動的某種行為或者一個實例”或者“一家初出茅廬的企業(yè)”。按照《美國傳統(tǒng)詞典》(American Heritage Dictionary)的解釋，它是指“一家剛剛投入運(yùn)營的企業(yè)或者事業(yè)”。問題就在于此——要想被算作一家初創(chuàng)企業(yè)，那就必須是最近幾年才開始營業(yè)。

雖然眼下對定義初創(chuàng)企業(yè)并沒有嚴(yán)格具體的標(biāo)準(zhǔn)，因為不同公司和不同行業(yè)之間的營收、利潤和就業(yè)人區(qū)別甚巨，但我們決定撇開合作辦公空間里那些穿著兜帽衫的年輕業(yè)者的閑談，探索對“初創(chuàng)”這個詞的正確定義。

“即便一家公司已成立五年，也仍然可以算作初創(chuàng)，”創(chuàng)業(yè)加速項目Y Combinator的負(fù)責(zé)人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)在郵件中回復(fù)說，“在一家公司成立十年之際將迎來它的擴(kuò)張期。”

雖然這樣說有點冒險，但我想明確地說一句，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)在營業(yè)三年之后，已不再具有初創(chuàng)的身份。與之相伴隨的，往往還有其他一些表現(xiàn)這家公司已從初創(chuàng)圈畢業(yè)的要素，例如被一家更大規(guī)模的公司收購、辦公室擴(kuò)大到不止一間、營收突破2,000萬美元、雇員超過80人、董事超過五人以及賣掉自己所持股份的創(chuàng)始人。有點諷刺的是，當(dāng)一家初創(chuàng)公司開始盈利時，它就有可能會逐漸摘掉“初創(chuàng)”這頂帽子。

但有一點是大家都認(rèn)同的，那就是一家初創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵特征在于其發(fā)展的潛力。正如格雷厄姆解釋說，初創(chuàng)是指一家以業(yè)務(wù)迅速規(guī)?；癁槟康亩鴺?gòu)建的公司。正是這種對無視地域限制來實現(xiàn)增長的專注，將初創(chuàng)企業(yè)與小企業(yè)區(qū)別開來。某個小鎮(zhèn)上的餐廳既不是初創(chuàng)企業(yè)，也不是初創(chuàng)連鎖。

近年來，流行詞匯已經(jīng)開始把初創(chuàng)企業(yè)和高科技公司畫上了等號，就好像這兩者之間天生就存在緊密聯(lián)系。就拿打車應(yīng)用Uber來說，該公司到目前為止累計募集到3.07億美元，據(jù)說估值已高達(dá)35億美元，那這家還算初創(chuàng)嗎?當(dāng)然不算——它已經(jīng)是一家跨國物流企業(yè)，據(jù)說其今年營收將達(dá)到2.13億美元。當(dāng)然，初創(chuàng)企業(yè)往往是運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)來現(xiàn)實解決問題，而當(dāng)今社會技術(shù)的無所不在——98%美國人能夠上網(wǎng)，與此同時一半以上的美國人擁有智能手機(jī)——使得實現(xiàn)重大增長成為可能。雖然通常如此，但是根據(jù)定義，一家初創(chuàng)企業(yè)不一定非要是科技導(dǎo)向型的公司。而且當(dāng)一家科技初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到可以創(chuàng)造數(shù)百萬美元利潤的時候，我們就應(yīng)該認(rèn)為它已經(jīng)從初創(chuàng)圈中畢業(yè)了。

在評選2013年最火初創(chuàng)企業(yè)時，我發(fā)現(xiàn)有許多組織，從房地產(chǎn)中介到非盈利組織，都自我標(biāo)榜為初創(chuàng)，因為這能為他們帶來創(chuàng)新的光環(huán)。披上初創(chuàng)的外衣，便能給世人耳目一新的感覺，讓人以為自己時刻掌握未來的脈搏。這個標(biāo)簽甚至還有助于公司利用它的炫酷特性來招募高素質(zhì)員工，誘使他們被創(chuàng)新前景和一張乒乓球桌吸引，接受較低的薪水。

不過，還是有公司創(chuàng)始人辯解說，初創(chuàng)是一種無法被量度界定的文化，而且一家公司無論其創(chuàng)辦時間有多長、規(guī)模有多大，都始終可以保持初創(chuàng)狀態(tài)。

“當(dāng)人們感覺他們的所作所為好像已經(jīng)無法再產(chǎn)生影響時，就不再是一家初創(chuàng)企業(yè)了，”在線票務(wù)搜索創(chuàng)業(yè)公司SeatGeek的聯(lián)合創(chuàng)始人拉塞爾·迪索薩(Russell D’Souza)說道，“我認(rèn)為這個轉(zhuǎn)折點不在于人的多少，而在于一個無論是個人還是集體都喪失成功意愿的氛圍。”

定制食材配送服務(wù)藍(lán)圍裙(Blue Apron)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO馬特·薩爾茨伯格(Matt Salzberg)認(rèn)為，“隨著新職員的加入和月的流逝，保持公司富有創(chuàng)新思維的企業(yè)文化變得難上加難。”

許多創(chuàng)始人同樣也不贊成收購會葬送初創(chuàng)的身份。盡管收購的條款千差萬別，但一家被收購的初創(chuàng)企業(yè)變成了一家規(guī)模更大的公司的一部分，必然會成為一個不同的實體。同樣，一家正醞釀上市的公司或者已經(jīng)上市的公司，都已遠(yuǎn)離初創(chuàng)這個概念。如果你整天坐飛機(jī)頭等艙出差，一身西裝革履上班，那也不再是一家初創(chuàng)企業(yè)的職員了。

如果一家公司營收在2,000萬美元以下，職工不足80人，并且由創(chuàng)始人堅定地掌控著，那這樣的企業(yè)很可能就是一家初創(chuàng)。同樣，如果你剛剛成立了一家規(guī)模極小的盈利性企業(yè)，并決心要把它發(fā)展成為足以征服世界的大公司——即使你還在自己臥室里辦公——那你也可能是名初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人。