初識吳良杰，是在他經營的石獅宏運衣車貿易有限公司的會議室里，簡短采訪，他給我們留下的印象是：平易近人、彬彬有禮。言談之間，特別專注于他所用心耕耘的衣車事業。

事業·精神

吳良杰于上世紀60年代初出生在晉江深滬。和那個時代的同齡人一樣，他從小經歷了諸多艱難和磨煉，本該是學習深造的時候，一場“文革”打破了他上大學的夢想。初中畢業后，他自愿報名參軍，走上了一段保家衛國的軍旅生涯。吳良杰說，3年的部隊生活，培養了吃苦耐勞、堅韌不拔、團結協作、敢冒風險的精神。

部隊轉業后，吳良杰被安置在一家國營商場里工作，這是他走上商界的起點。剛到商場，一切都得從頭做起，但他的腦海中始終有一個信念：“一切成功不屬于弱者”。也許是青少年時代艱苦歲月和三年軍旅生活所養成的銳氣，他以堅強的意志迎接新的環境和各種挑戰，先后擔任售貨員、柜長、供銷員等。在眾多員工的眼里，國營商場是一個吃大鍋飯混日子拿工資的地方，干好干壞都一樣，吳良杰卻把這一切都看成是鍛煉、熟悉、交往和增智的過程，所以他毫無怨言，專心投入，樣樣干好。

上世紀80年代末，僑鄉石獅已成為世人矚目的投資熱土。許多投資者把目光投向服裝生產與貿易上。吳良杰通過對市場的深入研究后分析，發現石獅服裝市場隱藏著一個巨大的商機——衣車貿易。深思熟慮后，他毅然辭去了當時人們還認為是香餑餑的“鐵飯碗”，只身投入衣車貿易的茫茫商海中。

1990年5月，吳良杰在石獅創立宏運衣車貿易有限公司。他在回憶創業之初時說，沒有堅韌不拔的創業精神、嚴謹認真的工作態度和對事業的信念是難以想象怎樣成功的。從1990年宏運衣車貿易有限公司創立的那一刻起，吳良杰就本著對事業孜孜不倦的追求和一絲不茍的敬業精神，一步一個腳印地走上艱辛的創業之路。

成功來自不尋常的努力。從1990年至2006年的17年間，吳良杰以不凡的人格魅力，在貿易場上屢獲成功，相繼與縫制設備行業優勢品牌日本重機、羽島、韓國日星、臺灣銀箭、美寶、神劍、瑞興、有利、雅滿桃、荷蘭利華、香港藝誠、上海天神、浙江中捷、百福、標準、上工、關西、飛馬、兄弟、利達寶、華南、臺灣星銳、福建奇力、瑞士銥騰、德國艾斯特奔馬、上海葵克建立全國代理戰略伙伴關系。吳良杰親手繪制的宏運全國代理戰略藍圖見出成效。宏運公司從創業之初經營國產平縫車、舊衣車及其零配件業務逐步發展到成為中國最具有影響力的經營縫紉機整機及零配件的企業，并實現了從區域代理到全國代理，從衣車領域向鞋機領域拓展的跨躍性轉變。

2004年，是宏運公司實施戰略調整的關鍵一年。吳良杰以超常的魄力在上海成立了上海富山縫紉機有限公司、上海英銳縫紉機有限公司。2005年，上海富山、上海英銳兩大生產基地正式投入運行。宏運公司走上了自創品牌、自主產品的實業發展道路。宏運整合事業機構為下屬品牌運營事業部、貿易事業部、鞋機事業部等，整體發展水平提升到一個新的高度。

文化·愛心

熟悉吳良杰的人都認為他稱得上是一位儒商，而他的員工們卻認為他與其說是一位老板，不如說是一位師長。吳良杰十分重視人才的培養和人才錄用，注重對員工的關愛。他認為，價值創造在于團隊協作，是團隊的力量創造了宏運今天的輝煌。在宏運只有兩個字——我們。在宏運公司這個龐大的機構里，他運籌謀劃，指揮若定，靠的就是團結信任一班人。

吳良杰很忙，大部分時間都穿梭于全國各地，但他始終不忘對員工的培訓，并且親自參加編寫、審閱教材，召開會議，聘請專家、教授，與員工促膝交談等。他經常說，“宏運是一所學校，要走上宏運崗位，必須先走進宏運課堂”。為保證培訓質量，吳良杰親自參與制定培訓課程和培訓制度，經常組織員工開展技能練兵，技能比武活動，激勵員工發揮各自專長。

為了提高培訓實效，寓教與樂，吳良杰還別出心裁地舉辦各類品牌工業縫紉機技術講習會，要求各個不同區域的員工參加學習，并組織學員到泉州各地名勝古跡游覽，以便不同區域的學員更好地互動交流。為了弘揚企業文化，溝通管理信息，交流工作經驗，反映員工生活，吳良杰還組織創辦了《我們·宏運》期刊，重要文章他都要親自審閱。在他的帶動下，宏運公司從高層管理人員到普通員工都勤奮好學蔚然成風。許多員工雖然只有中等文化水平，通過自學，文化知識水平都有很大提高，已能寫出內容新穎、文筆流暢的作品，這從《我們·宏運》期刊里可見一斑。

吳良杰十分關心員工的業余文化生活，他認為這是陶冶員工情操、寓教于樂、提高素質的重要途徑。他經常組織員工參加體育比賽和文藝匯演以及外出旅游活動。節假日還舉辦聯歡晚會，游園活動。他常說：“我們的員工來自五湖四海，他們的家長不遠千里地把子女送到我們這里，我們一定要象對待自己的子女一樣愛護他們。”他特別重視改善員工的工作和生活條件，每到公司，都要親自詢問員工的工作和生活情況。他身體力行，不但為公司管理層樹立榜樣，也深受員工的愛戴。