很快，員工的積極性被充分調動起來了，企業產值連年翻番，虧損局面得以扭轉，不到5年時間，企業盈利2000多萬元。此時的寶美廠象初升的朝陽，活力四射。1992年，時任福建省省長賈慶林視察德化時，驚嘆蘇堯棠“5年之內翻4番”的傳奇，問他有什么想法時，這位馳騁商場，運籌帷幄的閩南漢子沒有自滿，沒有表功，只是響亮而又簡短地回答道：“我只想把企業經營得更大”。一句樸質的語言，飽含了蘇堯棠那種鍥而不舍的積極心態和勇往直前的敬業精神。

振興瓷都 實現宏愿

俄國偉大作家別林斯基有一句名言——“人的生活像廣闊的海洋一樣，在它未經測量的深度中，保存著無數的奇跡。”而這無數的奇跡，只垂青于有無限的創造潛能和人格魅力的人。鄧小平南巡講話猶如和煦春風，再度吹綠大江南北，全世界的目光聚焦東方巨龍——中國。蘇堯棠意識到這是他大展鴻圖的時候了。他知道，瓷都德化再度輝煌的號角已經吹響，這片古老而又年輕的土地，將以嶄新的面貌出現在世人面前，他愿意把這座城市裝扮得更加美麗，為它的騰飛而奉獻自己的畢生精力和聰明才智。1992年，他果斷地組建了德化第一家股份公司——佳美瓷廠。當年，企業發展再上臺階，年產值突破5000萬元大關。

然而，組建完新企業，新的問題擺在了蘇堯棠面前。上世紀90年代初期，國際市場競爭日趨激烈，而此時的德化陶瓷行業由于資金、技術、人才分散，在國際市場的競爭力日漸下降。加之國內市場缺乏規范，競爭無序，許多陶瓷廠家被迫無奈地走上了低價傾銷的不正當競爭之路，德化陶瓷業面臨著“全線崩潰”的危機。

滄海橫流，方顯英雄本色。面對激烈、殘酷的市場競爭，蘇堯棠的心中產生了強烈的危機和憂患意識，這驅使著他為振興德化陶瓷業而更加殫精竭慮、奮斗不已。他縱觀國內外變幻莫測的市場形勢，分析德化陶瓷行業的現狀及癥結，高屋建瓴地提出了“走規模化集約化生產路子”的戰略構想，引起了德化縣委、縣政府和同行的廣泛關注和普遍贊同。1993年，在德化縣委、政府的引導下，蘇堯棠領銜組建了由1家核心企業、6家緊密層企業、10家半緊密層企業、8家松散層企業組成的德化首家工藝美術陶瓷集團——佳美集團，再度把佳美的事業推向了一個新的發展臺階。

同年年底，經國家外經貿部批準，集團取得自營進出口經營權。蘇堯棠馬不停蹄地在廈門國貿大廈設立辦事處，組建起了德化第一支企業自營進出口業務隊伍，并在廣州中國出口商品交易會布館招商，拓展對外業務，鞏固和發展同美國、英國、德國、法國、荷蘭、芬蘭、香港、臺灣等30多個國家和地區的業務關系。

為了迅速提高行業的整體效益，強化成員企業之間的合作關系，蘇堯棠高瞻遠矚，乘勝追擊，相繼創辦了佳美彩印包裝廠，擴建了精制瓷土加工車間，建立運輸車隊。1996年，又繼續投資1000多萬元，兼并2家國有企業。1997年投資420萬元買斷村辦企業寶美瓷廠，擴大工藝瓷生產規模，1998年投資1500萬元，擴建生產車間，形成瓷土精加工、產品開發與生產、彩印包裝、運輸倉儲、報關出口內部配套一條龍的運作體系。從此佳美集團猶如一艘遠洋巨艦，搏擊商海，激流勇進。德化陶瓷業也因此拔開云霧，再展新姿，向著打造“綠色瓷都”的目標邁進。

山水有涯，行者無疆。隨著企業不斷壯大，蘇堯棠的目光更長遠。經過多年的能量蓄積，佳美集團開始向世人展示它的驚人成長力。短短幾年內，集團以歐美市場為核心，不斷向外輻射、擴張，并迅速占領了全球市場。

平時善于鉆研的蘇堯棠，把企業創新機制運用得淋漓盡致。1995年以來，他先后多次組織改造陶瓷窯爐燒成工程，應用計算機智能燃燒控制技術結合脈沖式燃燒設備，采用莫來石微晶纖維系列產品對陶瓷窯爐實施綜合改造，不僅每年為企業節約燒成成本300多萬元，而且產品質量提高了兩個百分點，市場綜合競爭力明顯增強。2001年，他果斷斥資300萬元組建福建省陶瓷行業第一家技術研究開發中心，每年又投入500萬元用于產品開發。多年來，佳美集團每天都有10個新產品同客戶見面，目前，已發展到有兩大類5個系列4萬多個樣品可供給客戶選擇。蘇堯棠在潛心構架企業發展戰略的同時，還親自承擔了“樹脂工藝品的裝飾研究”、“瓷土的分析及應用”、“中溫藝術釉系列開發”、“日用陶瓷裝飾技術研究”等多項產學研項目的研究，為企業的長足發展注入新的活力與科技支持，使企業在激烈的市場競爭中得以持續、快速、健康的發展。

大海不辭細流方成其大，高山不棄砂粒才成其高。佳美集團從一家負債100多萬元瀕臨破產的村辦小企業發展而成為年產值6億多元，出口創匯5000多美元，上交稅費近3000萬元的集團化企業。在時光的長河中，20年只是短暫的一瞬間，而蘇堯棠帶領全體職工歷經了7000多個日日夜夜的不懈努力，腳踏實地地建構著企業集團深厚的基業。