這種包裝方法在進(jìn)行會(huì)議時(shí),包裝人要充分地說(shuō)明包裝的主題,提供必要的相關(guān)信息,創(chuàng)造一個(gè)自由的空間,讓各位虧家充分表達(dá)自己的想法。為此,參加會(huì)議的專家 的地位應(yīng)當(dāng)相當(dāng),以免產(chǎn)生權(quán)威效應(yīng),從而影響另一部分專家創(chuàng)造性思維的發(fā)揮。專家人數(shù)不應(yīng)過(guò)多,應(yīng)盡量適中,因?yàn)槿藬?shù)過(guò)多,包裝成本會(huì)相應(yīng)增大,一般5一12人比較合適。再者會(huì)議的時(shí)間也應(yīng)當(dāng)適中,時(shí)間過(guò)長(zhǎng),容易偏離包裝案的主題,時(shí)間太短,包裝者很難獲取充分的信息。這種包裝方法要求包裝者具備很強(qiáng)的組織能力、民主作風(fēng)與指導(dǎo)藝術(shù),能夠抓住包裝的主題,調(diào)節(jié)討論氣氛,調(diào)動(dòng)專家們的興奮點(diǎn),從而更好地挖掘?qū)<覀儩撛诘闹腔邸?/p>
頭 腦風(fēng)暴法的不足之處就是邀請(qǐng)的專家人數(shù)受到一定的限制,挑選不恰當(dāng),容易導(dǎo)致包裝的失敗。其次,由于專家的地位及名譽(yù)的影響,有些專家不敢或不愿當(dāng)眾說(shuō)出 與己相異的觀點(diǎn)。這種包裝方法的優(yōu)點(diǎn)是:獲取廣泛的信息、創(chuàng)意,互相啟發(fā),集思廣益,在大腦中掀起思考的風(fēng)暴,從而啟發(fā)包裝人的思維,想出優(yōu)秀的包裝方案 來(lái)。
德?tīng)柗品?/strong>
德?tīng)柗品ㄊ窃?0世紀(jì)60年 代由美國(guó)蘭德公司首創(chuàng)和使用的一種特殊的包裝方法。德?tīng)柗品ㄊ枪畔ED的一座城市,因阿波羅神殿而馳名,由于阿波羅有著高超的預(yù)測(cè)未來(lái)的能力,故德?tīng)柗瞥闪?預(yù)測(cè)、包裝的代名詞?! ∷^德?tīng)柗品ㄊ侵覆捎煤兊姆绞交螂娫?、網(wǎng)絡(luò)的方式,反復(fù)也咨詢專家們的建議,然后由包裝人作出統(tǒng)計(jì),如果結(jié)果不趨向一致,那么 就再征詢專家,直至得出比較統(tǒng)一的方案。這種包裝方法的優(yōu)點(diǎn)是:專家們互不見(jiàn)面,不能產(chǎn)生權(quán)威壓力,因此,可以自由地充分地發(fā)表自己的意見(jiàn),從而得出比較 客觀的包裝案。
運(yùn)用這種包裝方法時(shí),要求專家具備包裝主題相關(guān)的專業(yè)知識(shí),熟悉市場(chǎng)的情況,精通包裝的業(yè)務(wù)操作。專家的意見(jiàn)得出結(jié)果后,包裝人需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。但 是這種方法缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn),主要憑專家判斷,再者由于次數(shù)較多,反饋時(shí)間較長(zhǎng),有的專家可能因工作忙或其它原因而中途退出,影響包裝的準(zhǔn)確性。
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