復盤謀發展，實干譜新篇。8月13日，晉江產業集團召開2025年上半年工作會議。集團本部及權屬子公司全體員工參加。集團黨委書記、董事長丁永貴出席。

會議傳達學習省委、泉州市委、晉江市委上半年工作會議精神。集團辦公室主任林雪瑜通報了集團持續深化拓展“爭優、爭先、爭效”行動開展情況報告。

會上，集團辦公室、計劃財務部、芯未來公司代表依次匯報2025年上半年工作情況。圍繞經濟指標完成情況、重點項目推進、管理優化等內容亮成績、找不足、提對策，相關部門及子公司進行書面匯報。集團各分管領導結合匯報內容逐一點評，既肯定成績，又直擊短板，要求各部門、子公司緊盯問題抓整改，聚焦重點求突破，確保全年任務高質量完成。

上半年，集團堅決貫徹晉江市委、市政府工作部署，持續深化拓展“深學爭優，敢為爭先，實干爭效”行動及“1+6”專項行動，緊扣“培育發展晉江產業”核心使命，深入踐行“13137+411”發展戰略，以“降本提質增效”為主線深耕發力，在資本運營、產業投資、招商引資、項目攻堅、資產盤活、鄉村振興等重點領域協同攻堅、全面突破，取得顯著成效。另，集團主要經營指標保持兩位數增長，合并總資產348.22億元(比增22.82%)，營業總收入3.69億元(比增45.27%)。資本運營成效顯著，集團及下屬晉尚控股公司信用評級躋身國內企業信用等級第一梯隊;融資成本持續壓降，節約財務費用約1億元;獲得國家發改委批準發行境外債3億美元，爭取專項債數十億元持續投入南翼國家高新區和晉東新區標準廠房、基礎設施建設。招商引資取得突破性進展，項目簽約21個，總投資79.76億元，完成年度簽約目標175%;通過建設招商載體(產業社區)、招商飛地、經營運作市招商公司、參與設立市場化招商基金等方式，全生命周期、全鏈條做好招商服務工作，為產業升級注入強勁動能。項目建設提速增效，芯智造產業園二期A、B標段(職工公寓)基本完工;晉東鞋服產業園一期樁基施工有序開展、二期項目完成立項;靈源先進產業科創園完成施工招標;集成電路芯華里鄰里中心已啟動商品房預售，停車樓投用;漁港、肉品加工、光伏、充電樁等鄉村振興及民生項目正在加快推進，建設步伐穩健有力。資管水平有效提高，經營性房產出租去化22.11萬平方米，實現租金收入2314.31萬元;扎實落實資產分類盤活專項行動，完成98宗閑置資產“一宗一策”方案制定，通過多舉措、多路徑成功盤活閑置土地140.55畝、閑置房產387.75平方米，掛網年租金不少于836.56萬元，讓沉淀資產煥發新活力。深化黨建引領，優化調整集團黨委支部架構，新成立芯未來、晉尚2個權屬黨支部，完成集團總部支部、集成電路支部支委會的換屆選舉工作，實現黨組織全覆蓋。圍繞中央八項規定精神扎實開展學習教育，針對問題開展全面自查，推動建章立制12份。

集團總經理丁奕龍圍繞下半年工作提出要求：

1 聚焦經營指標，確保完成全年目標

要求緊盯營收、利潤等關鍵指標，強化預算執行和動態管控，確保超額完成年度目標任務。

2 強化產業投資，培育新增長點

深入研究行業動態，提高項目研判和策劃能力，重點布局半導體、醫療健康等戰略性新興產業，推動產業轉型升級。

3 加快項目建設，增強發展后勁

壓實項目主體責任，強化運行調度機制，倒排工期、掛圖作戰，確保芯智造產業園二期項目、東石二級漁港、晉東新區高端住宅等重點項目早落地、早投產、早見效。

4 提升資產運營效率，盤活存量資源

加強經營性資產精細化管理，加快推動閑置資產高效盤活，提高資產周轉率和收益率。同步強化全流程管控，嚴格規范采購管理、股權運作等重點環節，并持續夯實安全生產責任體系，確保資產運營安全高效、穩健有序。

5 深化合規管理，筑牢風險防線

持續推進2025年度深化國企治理體系專項整治工作，全面完善合規管理體系建設，重點修訂《集團合規管理手冊》，細化業務流程和操作規范，確保各環節、各領域有章可循、有規可依。

6 加強內部審計，提升監督效能

堅持問題導向與目標導向相結合，聚焦投資決策、招投標、資金管理等關鍵業務和重要環節，強化審計整改“回頭看”，以審促改、以審促管。

晉江產業集團黨委書記、董事長丁永貴在總結講話中強調：

一是強運營，提質增效促發展

要聚焦集團戰略目標，強化資本運作效能，全面提升核心競爭力，以年度經營目標為導向，緊盯營收增長、利潤提升、項目落地等關鍵指標，優化資源配置，推動經營效益持續提升。堅持市場化運作、精細化管理，在拓市場、優結構、控成本上精準發力，確保全年目標任務高質量完成。

二是抓效益，開源拓渠穩增長

堅持“鞏固存量、拓展增量”雙輪驅動，在深耕傳統主業市場的同時，前瞻布局新興業務領域，一方面要筑牢基本盤，強化基礎設施、產業升級、民生保障等重點領域項目深度開發;另一方面要培育增長極，敏銳把握行業趨勢，加快布局戰略性新興產業，持續優化業務結構。要搶抓政策窗口期，用足用好政策性金融工具，重點爭取農發行低效用地盤活專項貸款、國開行債務置換等融資支持，為業務拓展提供充足資金保障。

三是盤土地，聚焦資源挖潛力

加快推進存量土地與低效用地整理，建立動態管理臺賬，分類制定開發策略，一方面不斷加大土地收儲力度，主動對接上級國土空間規劃，爭取將低效地塊納入政府土地收儲計劃;另一方面創新土地運作模式，科學研判市場形勢，適時按市場化方式參與土地市場，合理把握房地產開發節奏，優化成本、加速去化，確保項目收益達標。

四是活資產，優化配置增價值

堅持盤活存量與做優增量相結合，加快閑置資產分類處置，創新盤活機制，通過租賃經營、資產置換、聯合開發等市場化方式，推動低效資產高效轉化;聚焦產業園區等重點資產，突出市場化導向，深化招商運營，提升資產經營效益;完善資產全生命周期管理體系，重點推進產權確權辦證，實現“一資產一檔案”精細化管理，為資產資本化運作夯實基礎。

五是控支出，精細管理降成本

以“全員參與、全程管控、全面覆蓋”為原則，實施精益成本管理，壓縮人員管理支出。強化全流程優化，完善合規風險防控體系，重點防范投資決策、招標采購等領域風險，確保各項經營活動依法合規;深化紀審協同聯動，全方位抓好重點領域審計監督，抓實審計問題整改，切實發揮防風險、控成本、促規范的監督保障作用。

六是強黨建，提高站位展擔當

深化集團“領投羊”黨建品牌建設，促進黨建與生產經營工作深度融合，在集團重點工作、重大項目建設中發揮黨建引領作用，推動形成上下聯動、擔責盡責、齊抓共管的黨建工作格局;加強意識形態陣地管理，堅持正確輿論導向，聚焦集團重點亮點工作，挖掘新聞素材，策劃宣傳報道;持續鍛造干部隊伍，推進集團重點領域人才集聚陣地建設，通過培訓、引進人才等方式提升專業素養，打造一支懂產業、懂投資、懂運作的專業化復合人才隊伍。

此次會議既是總結會，更是動員會。晉江產業集團將以此為契機，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，奮力完成全年各項目標任務，確保“十四五”收好官、“十五五”謀好篇。