在泉州，不少具有雄厚的資金實力、暢通的營銷渠道、現(xiàn)代化的經(jīng)營理念和管理模式的企業(yè)，正把資金投向具有高投入、高產(chǎn)出等特點的設(shè)施農(nóng)業(yè)—— 資本跨界 農(nóng)業(yè)升級

東南網(wǎng)4月9日訊(福建日報記者 吳毓健 方煒杭)春和景明，正值耕種播種時節(jié)。我省民營經(jīng)濟發(fā)達(dá)的泉州，一股股社會資金流正在田野涌動。在經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，社會資本踴躍進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，為已逐步進(jìn)入設(shè)施化、工業(yè)化新時期的我省農(nóng)業(yè)發(fā)展，帶來蓬勃生機。

資本跨界淘金

投身塑膠行業(yè)20年闖出一片天，如今卻一頭扎進(jìn)大棚種起了苗木和蔬菜，不惑之年的陳宗海出人意料地轉(zhuǎn)型了。2012年7月，他投資3000萬元，成立福建綠瀅生態(tài)農(nóng)林發(fā)展公司，開始“跨界”之旅。

春日里，一系列奇妙農(nóng)事在南安市洪瀨鎮(zhèn)的一個蛋形大棚上演：墻上一排排蔬菜綠意盎然，樹葡萄結(jié)出飽滿的果實。

“每公斤20元在本地市場供不應(yīng)求。”陳宗海指著墻上的冰菜說。這個蛋形大棚的各種作物主要供觀光游覽，而規(guī)?；a(chǎn)則是不遠(yuǎn)處的連棟設(shè)施大棚。這個項目于去年底通過南安現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智能溫室大棚驗收，是南安首家通過驗收的農(nóng)業(yè)企業(yè)。

陳宗海說，像這樣的智能大棚可以通過物聯(lián)網(wǎng)用手機調(diào)節(jié)內(nèi)部的溫度和濕度，實現(xiàn)周年生產(chǎn)，但每畝造價高達(dá)20萬元。他坦言，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)比預(yù)想中的投入更大，多虧了省里出臺推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的系列優(yōu)惠政策，建造大棚省里補助1/4，市里再配套補助1/8，大大緩解了資金壓力。

像陳宗海這樣進(jìn)軍設(shè)施農(nóng)業(yè)的社會資本并非個例，其動力也不僅僅是因為優(yōu)惠政策的吸引。

3月24日，在永春縣岵山鎮(zhèn)，記者看到一片山坡地上，巨型大棚骨架正加緊搭建。令人驚訝的是，這個投資2.7億元的項目，從意向到動工不到一個月。項目負(fù)責(zé)人福建道畋農(nóng)業(yè)科技公司總經(jīng)理陳洪源說，去年12月底，他第一次來永春考察，發(fā)現(xiàn)這里的微環(huán)境十分適合高山設(shè)施農(nóng)業(yè)。今年元旦，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)到上?；貐⒂^后十分滿意，雙方一拍即合。短短一周內(nèi)，鎮(zhèn)里就做通村民工作，完成130畝土地流轉(zhuǎn)。1月26號，施工隊進(jìn)場平整土地，“扣去春節(jié)和下雨停工，實際工期還不到80天，當(dāng)?shù)卣闹С肿屛覀兏袆印?rdquo;陳洪源表示。

“忙瘋了!”晉江新界生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司董事長張美玉用這句話形容剛剛過去的一年。她從2005年進(jìn)入農(nóng)業(yè)，去年才開始下決心做設(shè)施農(nóng)業(yè)，把8個店面的租金1500多萬元用于建設(shè)300畝大棚設(shè)施，她認(rèn)為，“農(nóng)產(chǎn)品是剛需，而大棚生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品更暢銷，即使政府沒補助，我們也要全力投入。”

在泉港，一家吊裝運輸企業(yè)去年瞄準(zhǔn)設(shè)施農(nóng)業(yè)，投入4000萬元成立大象農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，總經(jīng)理李金龍從更長遠(yuǎn)的角度來考慮：“相比于企業(yè)，農(nóng)業(yè)投資大，見效慢得多，但更穩(wěn)，產(chǎn)出更長久。”

泉州市農(nóng)業(yè)局副局長陳振榮說，泉州人多地少，土地資源十分寶貴，要保障農(nóng)產(chǎn)品供給就必須提高單位面積的產(chǎn)出，設(shè)施農(nóng)業(yè)正當(dāng)時。在經(jīng)濟下行的當(dāng)下，敏銳發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的巨大潛力，社會資本涌入設(shè)施農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟新常態(tài)下的必然選擇。

農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

泉港前黃鎮(zhèn)古縣村，沿著壩頭溪行走，一座座嶄新整齊的大棚成為田野新風(fēng)景。去年4月以來，大象農(nóng)業(yè)先后在古縣村、坑內(nèi)村流轉(zhuǎn)土地2600多畝，建起大棚600畝，種植哈密瓜、葡萄、蠶豆、草莓、蔬菜、尖椒等作物。

村民告訴記者，就在兩年前，這里還處于半拋荒狀態(tài)。“年輕人都外出打工了，只有部分老人零星種些地瓜、蔬菜、水稻，月收入最多一兩千元，扣除人工成本，幾乎沒有效益。”

一個“農(nóng)業(yè)工廠”的進(jìn)駐，為古縣村帶來了翻天覆地的變化。

走進(jìn)大棚，記者看到，葡萄種在架子上，下面套種著草莓。今年，他們正在著手種植500畝適合釀造高端葡萄酒的品種，而通過套種可以讓效益成倍增長。“我們把企業(yè)的模式復(fù)制到這里，用工業(yè)化的理念來發(fā)展農(nóng)業(yè)，單位面積產(chǎn)出是原來的10倍甚至更高。”

著眼于更立體的開發(fā)，大象農(nóng)業(yè)有限公司正在著手利用大棚頂部的空間用于太陽能發(fā)電。他們通過引進(jìn)博士后人才，購買高科技專利，正在實驗開發(fā)利用硅板等收集太陽能發(fā)電。理論上，每平方米大棚每天可發(fā)電0.8千瓦時。該項目計劃總投資近億元，3年內(nèi)在設(shè)施大棚上建成15萬平方米光伏發(fā)電設(shè)施，設(shè)計年發(fā)電能力4000萬千瓦時。

這個基地的快速發(fā)展也讓工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)有了抓手。目前，每天都有200名村民在基地上班，其中當(dāng)?shù)乩夏晔Ｓ鄤趧恿φ己艽蟊壤?，平均每個月可帶來56萬元的工資收入。“不僅有份地租，閑暇時還能在這里打些工，等于有兩份收入。”當(dāng)?shù)卮迕癖硎?，在基地干活，一個月有2000多元的收入，而且工作也比以前自己耕種更輕松。

在省農(nóng)業(yè)廳種植業(yè)管理處副處長翁定河看來，社會資本的涌入不只帶動了當(dāng)?shù)卮迕裰赂?，更重要的是為農(nóng)業(yè)注入了雄厚的資金實力、暢通的營銷渠道、現(xiàn)代化的經(jīng)營理念和管理模式，他們往往還有能力涉足農(nóng)產(chǎn)品加工、包裝、銷售和旅游觀光等下游產(chǎn)業(yè)鏈，為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來活力。

著力“三產(chǎn)融合”

看得準(zhǔn)，行動快，在農(nóng)業(yè)這一全新的領(lǐng)域，社會資本對下一步的發(fā)展路徑不斷明晰;延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快“三產(chǎn)融合”，打造“第六產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)成為他們的共同選擇。

“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投入大，見效慢，一旦資金斷裂就意味著破產(chǎn)。”張美玉算了一筆賬，每畝地除了4萬元的大棚一次性投入外，種子，肥料，人工等成本還要1萬多元，這意味著每年種植成本就要300萬元以上。

張美玉說：“農(nóng)業(yè)不僅僅是耕種農(nóng)作物，還要延長產(chǎn)業(yè)鏈，也要做好物流、經(jīng)營、流通。”在加緊與超市對接、打造品牌的同時，她與三明的客商合作種植了20畝西瓜，她提供設(shè)施，客商負(fù)責(zé)技術(shù)和管理，產(chǎn)品屆時七三分成，進(jìn)一步減小風(fēng)險。

陳洪源告訴記者，福建道畋農(nóng)業(yè)分三期完成。“生產(chǎn)高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品只是第一步，目標(biāo)是建好配套的基礎(chǔ)設(shè)施，逐步建成旅游采摘觀光體驗的綜合體。”

在泉港，李金龍在規(guī)模種植葡萄的同時，建冷庫和釀酒廠的計劃已經(jīng)啟動。他說，農(nóng)產(chǎn)品也是易碎品，萬一滯銷將是毀滅性的打擊，冷庫可以讓葡萄的銷售期延長到5個月，而釀酒廠則可以大大提高葡萄的附加值。據(jù)測算，葡萄的畝效益可從1.6萬元提高到6萬元左右。

對此，有專家表示，“三產(chǎn)融合”并非一蹴而就，鼓勵社會資本進(jìn)入，不意味著政府部門可以當(dāng)“甩手掌柜”，而是要發(fā)揮其職能，解決當(dāng)前普遍存在的土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)投融資機制創(chuàng)新等難題，形成一個農(nóng)業(yè)人才、技術(shù)、資金的良性循環(huán)。

社會資本在廣袤田野大有可為

吳毓健

泉州社會資本踴躍進(jìn)軍設(shè)施農(nóng)業(yè)，釋放出多重信號。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，空間巨大。近年來，關(guān)于農(nóng)村問題的中央一號文件，鼓勵社會資本投資農(nóng)村農(nóng)業(yè)，給企業(yè)家?guī)砹穗y得的機遇。從丁磊養(yǎng)豬，到劉強東種大米、馬云投資伊利牧場，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，表明現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)越來越成為社會資本青睞的領(lǐng)域。

機遇伴隨著挑戰(zhàn)。不同于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要集約經(jīng)營，同時面臨投資回報期長、周期性波動大等諸多問題。因此政府對設(shè)施農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持和引導(dǎo)，不僅是補助建大棚，更要著眼著力于幫助解決土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)忙用工、投融資等難題，助其發(fā)展壯大。

資本具有逐利的特征，如何讓農(nóng)民充分享受現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的福利十分關(guān)鍵。專家建議，首先，政府部門要規(guī)范引導(dǎo)社會資本投資農(nóng)業(yè)，防止農(nóng)地的非糧化甚至非農(nóng)化;其次，要引導(dǎo)其建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機制，讓社會資本在獲取經(jīng)濟效益的同時，保障流出土地的農(nóng)戶的利益，實現(xiàn)資本獲利、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收的三贏局面。