輕奢侈 提升產業附加值

但是，企業要真正做到快時尚，并不是一件容易的事。

“很多企業利潤的訴求主要是通過訂貨會，然而這與創意轉化為產能相矛盾。每季經銷商或分銷客戶所定的期貨要一次性生產出來，但是提前8—9個月定的大量期貨，對企業和代理商來說本身就意味著很大的風險。”JIM’S品牌設計總監惠文龍說。

中國紡織工業協會副會長孫瑞哲認為，企業實現“快時尚”，就要實行“接單生產模式”，根據下游的需求來組織安排生產，按照訂單，形成快速反應機制。

對此，七匹狼董事長周少雄認為，供應鏈和商業模式整合問題是企業快時尚轉型面臨的一大挑戰，全球“快時尚”品牌ZARA的成功就在于其敏銳的供應鏈系統與商業模式整合得較為完美，從而大大加速了ZARA的前導時間，前導時間即從設計到把成衣擺在柜臺上出售的時間。

時下，泉州企業們正在供應鏈環節借鑒ZARA、H&M的做法，不斷改變訂貨會周期、組建買手團隊等，從適合創新的局部入手變革，可以看到一些細微的改變已經在361度和安踏等企業中發生。

與此同時，企業也在試水“輕奢侈”品牌的打造。這兩年來，泉州部分本土服飾品牌的品質越來越好，面料和設計更加精致，而價格與國際大牌相比更加“親民”，一套西裝只售幾千元。

在國際上，一些奢侈品品牌的“副牌”因為價格更合理，被稱為“輕奢侈品”，而泉州品牌注重品質和設計的性價比，今后有望邁入輕奢侈的行列。2012年的中國國際時裝周上，本土服裝品牌“七匹狼”第一次推出的“名士高級定制”系列，以及卡賓2010年推出的高端品牌“Cabbeen Chic”(卡賓潮流)等，都屬輕奢侈系列，它們主打先鋒的科技色彩與自然元素，講究設計感，開創了一種全新的前衛與優雅并重的男性消費潮流。

有業界人士稱，“快時尚”之后，“奢侈品”已成為鞋服企業追逐的下一個目標，而由于“快時尚”與“輕奢侈”滿足的是兩種不同群體的消費需求，他們有各自的商業空間和市場定位，因此并不會存在相互取代的矛盾。